ГЛАВНАЯ
# #

 Наши направления 

Тренинг «Эффективный руководитель». Санкт-Петербург, 26 - 27 января, 16 - 17 марта с 10:00 до 16:00.
Тренинг позволяет выстроить эффективную систему управления в зависимости от уровня развития подчиненных.
Благодаря применению этой системы, Вы сможете увеличить результаты своей команды, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников.
Кроме того, Вы повысите личную эффективность и мотивацию.

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• развитие главных компетенций руководителя;
• освоение принципов планирования и расстановки приоритетов;
• развитие навыков ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников;
• уменьшение стресса и повышение собственной мотивации.
 преподаватель 
Тренинг «Навыки руководства и лидерства для начинающих руководителей»

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

• Развитие навыков оперативного менеджмента
• Развитие лидерских качеств руководителя
• Развитие эффективной постановки задач и доведения своего мнения до подчиненных
• Навыки мотивации и работы с конфликтами в коллективе
• Развитие проактивного (стратегического) мышления
Тренинг «Управляй и вдохновляй. Развитие управленческих навыков».
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители всех уровней.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Тренды нашего времени
2. Планирование
3. Делегирование
4. Мотивация
5. Контроль
6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников
Тренинг «Лидерство. Как раскрыть потенциал сотрудников»

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Развить лидерские компетенции участников для повышения эффективности управления персоналом и работы в команде.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
• Освоят общую концепцию эффективного лидерства.
• Выработают проактивную (ответственную) позицию.
• Изучат принципы целеполагания и личной эффективности.
• Освоят стратегии и приёмы, которые способствуют эффективному использованию принципов лидерства в команде.
Тренинг «Развитие управленческих компетенций у начинающих руководителей»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• осознают собственные ментальные ошибки, как руководителя;
• осмыслят содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности;
• освоят систему деятельности руководителя;
• познакомятся со стилями руководства и выработают основы собственного стиля;
• разовьют умение учитывать индивидуальные особенности сотрудников;
• научатся точно доносить и принимать информацию;
• отработают грамотную постановку задач;
• изучат  принципы грамотного делегирования полномочий;
• овладеют эффективными инструментами контроля и ОС сотрудников;
• научатся диагностировать ведущие мотивы сотрудников, разработают систему мотивирования своих подчинённых;
• научатся устанавливать дистанцию с сотрудниками  и другими руководителями и определять границы делового и личного общения;
• узнают инструменты для повышения результативности как собственной деятельности, так и деятельности команды.

Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками»
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

• осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности;
• освоить общий алгоритм деятельности руководителя;
• научиться правильно ставить цели
• научиться точно доносить и принимать информацию;
• изучить принципы грамотного делегирования полномочий;
• овладеть эффективными инструментами контроля сотрудников;
• познакомиться с основными принципами тайм-менеджмента руководителя;
• научиться устанавливать дистанцию с сотрудниками и определять границы делового и личного общения.
Тренинг «Выстраивание системы работы с персоналом»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• получить инструменты, которые позволят выстроить грамотную и современную систему работы с персоналом.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА 
• С чего все начинается? Современные тенденции в работе с персоналом.
• Корпоративная культура – начало или итог?
• Подбор персонала
• Адаптация
• Материальная и нематериальная мотивация
• Организация процесса обучения в компании
• Методы оценки эффективности сотрудника
• Как построить систему
Тренинг «Эффективная постановка целей для руководителей»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Научить участников более эффективно ставить цели себе и своим сотрудникам и достигать их.
• Повысить личную и корпоративную эффективность постановки целей, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА НАУЧИТЬ УЧАСТНИКОВ:
• эффективно ставить цели;
• эффективно ставить задачи подчиненным;
• планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку;
• избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы;
• понять какие факторы стимулируют или ограничивают выполнение поставленных целей;
• повысить мотивацию к труду своих сотрудников и получать больше удовлетворения от работы;
• правильно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами; выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты; определять очередность работ;
• улучшить коммуникации между функциональными подразделениями.

Тренинг «Личная эффективность руководителя: шаг за шагом»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители всех уровней.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• Проработка и понимание своих вирусных убеждений, эмпатийных навыков, уровня эмоционального интеллекта. План изменений.
• Освоение принципов Спиральной динамики. Понимание своего уровня мышления и своей команды.
• Понимание «пороков» команды. План корректировок своего поведения при управлении командой.
• Освоение принципов целеполагания, планирования и делегирования.

Тренинг «Лидерство и управление мотивацией команды».
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
повысить эффективность работы лидеров через развитие их собственных лидерских качеств и умений создавать команду, мотивируя ее на достижение целей.

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
• представление об основных аспектах лидерства и управления группой и командой;
• знание правил работы лидера со своими последователями;
• владение основными техниками оказания влияния лидера на группу;
• владение инструментами создания и развития работающей команды;
• готовый план развития себя как лидера и членов своей команды.
Тренинг «Управление и ценности. Создаем компанию будущего»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Управленческий состав, ТОП-менеджмент, HR–подразделение

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Научиться управлять сотрудниками через призму ценностей компании

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Познакомиться с понятием «ценность»
• Научиться грамотно транслировать ценности компании
• Понять, что такое корпоративный кодекс и зачем он нужен
• Осознать личные ценности и соотнести их с ценностями компании
• Научиться управлять с помощью ценностей
Тренинг «Управление изменениями»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Управленческий состав, ТОП-менеджмент, HR–подразделение

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
День 1
• Что такое изменения 
• Сопротивление изменениям 
• Диагностика предстоящих изменений
• Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру) 

День 2
• Принятие решений в условиях изменений
• Задачи лидера при управлении изменениями
• Личная эффективность и управление собой в условиях изменений
Курс «Управление организационными изменениями»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
топ-менеджеры, руководители среднего звена

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
На реальных организационных изменениях участников отработать весь цикл инструментов курса «Управление организационными изменениями»

Участники не только познакомятся с опытом создания проектов по внедрению изменений, механизмами их процессов и влияния на них человеческих факторов, но и:
• Научатся лучше понимать социальную сторону процессов изменений 
• Применять соответствующие методы и техники руководителя, проводящего изменения в компании 
• Оценивать степень практического и психологического воздействия процессов изменений 
• Эффективно привлекать руководящий состав к выполнению поставленных задач 
• Пошагово планировать и инициировать процессы изменений
• Получат систему методов и инструментарий, позволяющий правильно анализировать и влиять на процессы изменений 
• Получат конкретные инструкции для их успешной реализации
Курс мастерских-практикумов «Управление проектами»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
топ-менеджеры, руководители среднего звена

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
• Помочь приобрести фундаментальные знания по созданию и структурированию проектов, знания об организации, руководстве и технике реализации проектов 
• Способствовать приобретению навыков по комплексной подготовке, планированию и осуществлению проектов
• Научить выявлять основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов
Тренинг «Деловые письменные коммуникации»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Тренинг рекомендуется всем, кому приходится вести деловую переписку.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Овладеть основами эффективных деловых письменных коммуникаций.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• познакомиться с основными принципами составления результативных деловых писем;
• изучить основы служебного документооборота;
• научиться грамотно составлять деловые письма, внутренние и внешние документы;
• овладеть эффективными техниками внутренней и внешней деловой переписки;
• выработать навыки, позволяющие соблюдать единый корпоративный стиль в деловой переписке, как с клиентами, так и внутри компании.
Тренинг «Эффективные внутрикорпоративные коммуникации»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Сформировать готовность к организации в компании системы эффективных коммуникаций, повышающей эффективность работы каждого сотрудника и компании в целом.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Сформировать понимание как организовать комплексную систему внутренних коммуникаций в департаменте продаж.
• Сформировать понимание целей компании и роли каждого сотрудника (личной ответственности) в достижении общих целей компании.
• Развитие умения эффективного приема и передачи информации в рамках компании и между отделами.
• Отработать навык конструктивной групповой и индивидуальной обратной связи.
• Создать атмосферу взаимовыручки и взаимоуважения между отделами;
• Сформировать потребность и заинтересованность вовремя и конструктивно решать сложные и конфликтные ситуации на рабочем месте.
• Отработать навык разрешения сложных и конфликтных ситуаций.
Тренинг «Деловая письменная и устная коммуникация»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
сформировать компетентность участников в области вербального и письменного делового общения и межличностных коммуникаций

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

• Отработать навыки, повышающие результативность делового общения
• Усовершенствовать личный переговорный стиль
• Научиться создавать положительное первое впечатление
• Познакомиться с основными принципами составления результативных деловых писем
• Освоить навыки письменного этикета
• Научиться грамотно составлять деловые письма
• Понять свои основные ошибки при написании писем.
Тренинг «Коммуникации и манипуляции. Новые акценты»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• овладеть навыками профессионального переговорщика и управлять коммуникацией.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА
• Основы коммуникации
• Манипуляции в коммуникации – стратегии манипулирования и защиты от них
• Акценты в коммуникациях
• Структуры при использовании фокусов языка
Тренинг «Работа с информацией и развитие системного мышления»
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
• Умение собирать информацию под определенную задачу и оценивать ее качество;
• Освоение инструментов, помогающих структурировать и визуализировать информацию для максимально легкого восприятия и запоминания;
• Приобретение навыков подготовки и проведение эффективных презентаций.

Технология проведения тренинга:
1. Подготовка к тренингу, простые формы мышления
2. Движение от простого к сложному, разбор простых схем и анализ
3. Знакомство с понятием «Системное мышление» простым языком
4. Игровые кейсы для проработки тех или иных методик структурирования информации
5. Интеграция информации через упражнения и обратную связь
Тренинг «Новый код управления. Профайлинг и психотипы»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Программа идеально подходит для руководителей, менеджеров по продажам

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Повысить уровень компетенций в области управления посредством качественного профилирования людей. 

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Работа с эмоциями

Профайлинг
• Что такое профайлинг
• Матрица психотипов, причины формирования того или иного психотипа
• Психотип и образ жизни

Коучинг и профайлинг
• Психотипы и профайлинг. Задачи каждого психотипа. Подстройка под психотип
• Определение собственного психотипа

Тренинг «Организация работы команды на удаленке»
Изменения в мире диктуют свои условия и от того как быстро предприниматели приспособятся к новым условиям, приобретут новый опыт и навыки зависит останется ли компания на плаву или ей суждено закрыться. Одна из тенденций новой реальности – переход на удаленную работу (частично или полностью).
На тренинге мы разберем основные нюансы перевода сотрудников на дистанционный формат работы.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Собственники бизнеса и руководители
• Руководители подразделений
Тренинг «Как провести стратегическую сессию своими силами. Поэтапный план с описанием методологий».
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Для предпринимателей, руководителей подразделений, HR-менеджеров, бизнес-консультантов, менеджеров по обучению.

РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА
• Овладение знаниями и методологией, необходимой для модераторов стратегических сессий.
• Формирование плана проведения сессии, в зависимости от задач компании.
• Готовый набор методик и упражнений для самостоятельного проведения.

Тренинг для развития руководителей «Спиральная динамика. Принципы развития организации».
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители всех уровней.

РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА
• Повысить управленческую эффективность и определиться со стратегией
• Понять закономерности развития организации и индикаторах перехода с одного этапа на другой
• Научиться настраивать бизнес-процессы
• Выстроить командные коммуникации.

Тренинг «Спиральная динамика в бизнесе».
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Тренинг адресован сотрудникам любого уровня, руководителям, линейному персоналу

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Освоить теорию Спиральной динамики и научиться применять её аспекты на практике

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Познакомиться с теорией Спиральной динамики
• Овладеть инструментарием для определения того или иного уровня
• Развить аналитическое мышление
• Научиться распознавать уровни в разных контекста
• Научиться принимать эффективные решения

Тренинг «Ресурсная обратная связь!»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Обучить сотрудников любого уровня власти эффективно взаимодействовать с подчиненными через конструктивную и ресурсную обратную связь.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Приобрести знания в области коучинга;
• Научиться вести конструктивный диалог с подчиненными;
• Перекладывать часть ответственности за результат на сотрудников;
• Приобрести навыки задавания вопросов;
• Приобрести навыки выявления скрытых потребностей;
• Научиться эффективно работать с возражениями;
• Приобрести навыки конструктивной ресурсной обратной связи.
Тренинг «Бизнес этикет»
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
• Освоить принципы делового этикета, соответствовать высокому уровню на любых переговорах.
• Увеличить эффективность делового общения

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
• освоить стандарты делового внешнего вида
• освоить стандарты приветствия и рукопожатия
• освоить структуру ведения переговоров
• освоить структуру деловой переписки
• научиться создавать и проводить качественную презентацию
Тренинг «Этика делового общения и навыки межличностных коммуникаций»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Сформировать компетентность участников в области делового общения и межличностных коммуникаций

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
• Отработать навыки, повышающие результативность делового общения
• Усовершенствовать личный переговорный стиль
• Научиться определять тип собеседника по ведущим каналам восприятия
• Обрести уверенность в переговорах, получить алгоритм проведения успешных переговоров
• Научиться различать манипуляции и научиться переводить манипуляцию и агрессию клиентов в конструктивное русло
• Научиться сохранять эмоциональное равновесие в сложных ситуациях
• Освоить методы снятия эмоционального напряжения и быстрого самовосстановления
Тренинг «Управление конфликтами»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Научить участников эффективным поведенческим стратегиям профилактики и разрешения
конфликтных ситуаций.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
• участники тренинга получат целостное системное представление о природе конфликтов и динамике их развития,
• осознают собственные неэффективные стратегии поведения в конфликте, и выработают новые успешные поведенческие модели,
• научаться быстро диагностировать, и грамотно разрешать конфликтные ситуации в своем коллективе,
• освоят способы профилактики конфликтов и методы управления эмоциональным состоянием.
Тренинг «Эмоциональный интеллект. Когда чувства и разум не спорят».
Далеко не всегда эмоции помогают нам в жизни. Порой мы злимся или расстраиваемся в совершенно неподходящий момент. И наоборот, бывает так, что мы сдерживаем свои настоящие эмоции в тот момент, когда стоило бы их проявить. Неумение управлять своими эмоциями приводит к стрессам, конфликтам и, как следствие, к проблемам в личной и деловой жизни.
Исследования показали, что владение эмоциональным интеллектом (EI) намного важнее для успеха, чем высокий показатель коэффициента интеллекта (IQ).
Тренинг эмоционального интеллекта поможет Вам освоить необходимые приемы управления не только своим эмоциональным состоянием, но и научиться эффективно влиять на чувства людей вокруг Вас.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
• Освоить управление своим эмоциональным состоянием для улучшения самочувствия и повышения личной эффективности
• Научиться влиять на эмоциональное состояние окружающих для улучшения отношений и повышения эффективности совместной работы
Тренинг «Эмоциональный интеллект 2.0. Новая версия»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Научиться управлять собственными эмоциями и применять технологии эмоционального интеллекта

КРАТКАЯ ПРОГРАММА
• Работа с эмоциями
• Эмоциональные коктейли 
• Эмоциональный интеллект
• Конфликтология
Тренинг «Эмоциональный интеллект как инструмент руководства сотрудниками».
Программа создана для личностного развития руководителей с целью повышения их эффективности в управлении персоналом.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Руководители разного уровня

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Дать понимание эмоционального интеллекта руководителя.
• Развить навыки руководителя в области эффективного управления персонала через эмоции.
• Сформировать навыки подачи обратной связи подчиненным.
• Научить выявлять скрытую мотивацию подчиненных.
Тренинг «На работу - как на праздник! Стресс-менеджмент и разрешение конфликтов»

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Минимизировать стресс в профессиональной деятельности
• Освоить принципы эффективного взаимодействия в коллективе

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ
• Научатся справляться со стрессом
• Осознают причины стресса
• Освоят способы уменьшения напряжения в работе
• Научатся выстраивать продуктивные и комфортные отношения в коллективе
• Смогут эффективно решать конфликтные ситуации в духе совместного выигрыша
• Научатся предотвращать манипуляции
Тренинг «Менеджмент с опорой на методику И. Адизеса».
Кто такой И. Адизес
За последние 35 лет доктор Ицхак Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и 14 других странах. Он также читает лекции в более чем 40 странах и является автором 11 книг, переведенных на 26 языков.
Основная логика методики
Адизес говорит о том, что эффективный менеджмент – это выполнение 4 функций (PAEI):
- Производство результатов (P)
- Администрирование процесса производства результатов (A)
- Генерирование идей (E)
- Интеграция (I)
Адизес выделяет 3 уровня качества выполнения функции
- блестящее выполнение (заглавная буква),
- выполнение (прописная буква),
- неспособность выполнения (прочерк)
Таким образом, каждый менеджер имеет свой профиль – сочетание функций – который может выглядеть так Paei или так paeI или так p-EI и т.д.
NEW! Тренинг «Система реализации стратегии»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ:
• Руководители отделов, проектов,
• коммерческие директора,
• собственники бизнеса.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ
• Освоят основные принципы современной системы управления и получат дорожную карту системы управления бизнесом
• Получат технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов
• Научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты, ведущие к реализации стратегии
• Научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании
Мастер-класс «Оптимум мотивации» (мотивация для эффективности персонала).
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
Руководители организаций, руководители подразделений/ отделов, HR-директора

РЕЗУЛЬТАТЫ МАСТЕР-КЛАССА
• Участники знают о комплексном подходе к работе с мотивацией
• Участники знают, какие факторы влияют на мотивацию положительно, а какие отрицательно
• Участники поймут оптимум мотивации своей организации
• Участники знают, как получить результат (в виде мотивированных сотрудников) и при этом не тратить массу средств
• Участники проанализируют рабочее пространство и рабочий процесс на предмет того, какие факторы преобладают в организации на данный момент и разработают план действий
Мастер-класс «Работа с разными поколениями - ББ, X, Y, Z. Как найти подход к каждому?»
ЦЕЛИ МАСТЕР-КЛАССА
• Научить слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей.
• Налаживать эффективные взаимоотношения.

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
• дать понимание того, что поведение людей разных возрастов не избалованность, а отпечаток истории
• научить принимать то, что мы все разные и нет плохих и хороших
• отработать способы мотивации людей
• наладить эффективные взаимоотношения

В результате тренинга участники:
Научатся слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей. Налаживать эффективные взаимоотношения.
Мастер-класс «Типология DISC. Как найти подход к каждому»
Модель DISC, рассматривает 4 основных поведенческих типа людей и их сочетания.

Она позволяет диагностировать поведенческий тип человека в течение первых 10-15 минут общения, а затем подбирать инструменты общения и влияния, максимально подходящие для данного типа людей.

DISC сравнительно проста для обучения и возможности эффективного ее использования людьми без специального психологического образования.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
• HR-отдел,
• руководители,
• менеджеры по продажам,
• педагоги.

ЦЕЛИ МАСТЕР-КЛАСС
• Научить слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей.
• Налаживать эффективные взаимоотношения.
Мастер-класс «Как провести стратегическую сессию своими силами?»
Стратегическая сессия – один из популярных инструментов поиска для организации значимых решений для ее роста.
Для каких задач стоит ее применять?
Можно ли провести стратегическую сессию самостоятельно, либо только при помощи специалиста?
Что необходимо для успешной реализации?
Какая примерная длительность стратегической сессии и сколько раз ее следует проводить?
И, вообще, можно ли обойтись без нее?

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
• предприниматели, менеджеры по обучению, бизнес-тренеры.

В РЕЗУЛЬТАТЕ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ
• узнаете основные этапы, методологию и инструменты, применяемые при проведении стратегической сессии и внедрении результатов.
Мастер-класс «Лидерство. Раскройте потенциал сотрудников на 100%»
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

• Что такое лидерство
• Работать с Вами – это круто? Почему?
• Куда вести своих людей
• Что нужно, чтобы люди захотели пойти за Вами
• Как вдохновлять людей на подвиги
• Трансформационное лидерство как высший пилотаж вдохновения
БЕСПЛАТНЫЙ Вебинар «Ситуационное лидерство. Разный подход к разным людям. Виды и типы контроля»
Один и тот же человек может быть на разном уровне развития по отношению к разным задачам. Одни даются ему уже легко, другие еще сложно.
От этого зависит стиль управления руководителя, применяемые мотиваторы и уровень контроля.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ВЕБИНАР
• предприниматели, руководители разных ровней.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЕБИНАРА ВЫ
• Узнаете, как выстроить систему наставничества, мотивации и контроля в зависимости от типа сотрудника.
• Поймете, почему одинаковые мотиваторы на людей не действуют и узнаете, что именно нужно вашим сотрудникам.
• Разберетесь, как расставить точки контроля в зависимости от задач и уровня сотрудника.