Тренинг «Развитие управленческих навыков у руководителей. Управленческий цикл». Санкт-Петербург, 11 - 12 декабря, 5 - 6 февраля, 13 - 14 апреля, 2 - 3 июля, 14 - 15 сентября с 10:00 до 17:00
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Научить участников эффективно управлять процессами в организации с помощью управленческого цикла, развить навыки планирования, организации, мотивации, контроля и анализа для достижения поставленных целей.
ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ
Знания:
• принципов работы управленческого цикла;
• методов и инструментов, используемых на каждом этапе цикла;
• принципов обратной связи и корректировки планов на основе полученных результатов.
Умения:
• ставить цели и определять приоритеты;
• организовывать работу команды и распределять задачи;
• мотивировать сотрудников и создавать условия для их профессионального роста;
• контролировать выполнение задач и оценивать результаты работы.
Навыки:
• применения методов и инструментов управленческого цикла;
• общения и взаимодействия с коллегами и подчинёнными;
• адаптации к изменениям;
• эффективного управления ресурсами.
Тренинг «Менеджмент в стиле коучинг. Как мотивировать опытных и вдохновлять на результат новых сотрудников». Санкт-Петербург, 15 - 16 декабря, 19 - 20 февраля, 9 - 10 апреля, 8 - 9 июня, 13 - 14 августа, 8 - 9 октября с 10:00 до 17:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители и другие менеджеры, желающих повысить результативность и качество работы путем успешного применения принципов обучения на рабочем месте.
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ БУДУТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
• Использовать принципы обучения взрослых
• Использовать при обучении цикл наставничества
• Правильно оценивать поведение обучаемого
• Эффективно анализировать работу обучаемого
• Мотивировать обучаемого
• Правильно предоставлять обратную связь обучаемому
Эти навыки и знания помогут участникам тренинга стать эффективными наставниками, способными передавать знания и опыт, развивать сотрудников и повышать их мотивацию, что в итоге способствует росту и развитию всей компании.
Тренинг «Управление изменениями». Санкт-Петербург, 15 - 16 декабря, 16 - 17 марта, 25 - 26 мая, 16 - 17 июля, 7 - 8 сентября, 2 - 3 ноября с 10:00 до 17:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Управленческий состав, ТОП-менеджмент, HR–подразделение
КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
День 1
• Что такое изменения
• Сопротивление изменениям
• Диагностика предстоящих изменений
• Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру)
День 2
• Принятие решений в условиях изменений
• Задачи лидера при управлении изменениями
• Личная эффективность и управление собой в условиях изменений
преподаватель
Бердников Сергей
Тренинг «Навыки руководства и лидерства для начинающих руководителей». 17 декабря, 1 апреля, 8 июля, 16 сентября, 11 ноября с 10:00 до 18:00
ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
• Развитие навыков оперативного менеджмента
• Развитие лидерских качеств руководителя
• Развитие эффективной постановки задач и доведения своего мнения до подчиненных
• Навыки мотивации и работы с конфликтами в коллективе
• Развитие проактивного (стратегического) мышления
преподаватель
Августинович Валерия
Тренинг «Мотивация как основа управления командой. Типология личности по системе DICS, работа с мотивацией сотрудника в зависимости от типа человека». Санкт-Петербург, 24 декабря, 11 марта, 13 мая, 15 июля, 9 сентября, 18 ноября с 10:00 до 18:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
руководители среднего и высшего звена.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Сформировать целостное представление о феномене мотивации, изучить ее виды и компоненты, этапы развития и трансформации в течение жизни.
• Познакомиться с системой чтения человека DICS, понятиям «прокрастинация», «демотивация», а также факторами, влияющими на мотивацию человека и его способность к достижению целей.
преподаватель
Драгон Елена
Тренинг «Управление и ценности. Создаем компанию будущего». Санкт-Петербург, 25 - 26 декабря, 5 - 6 марта, 10 - 11 июня, 20 - 21 августа, 15 - 16 октября с 10:00 до 17:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Управленческий состав, ТОП-менеджмент, HR–подразделение
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Научиться управлять сотрудниками через призму ценностей компании
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Познакомиться с понятием «ценность»
• Научиться грамотно транслировать ценности компании
• Понять, что такое корпоративный кодекс и зачем он нужен
• Осознать личные ценности и соотнести их с ценностями компании
• Научиться управлять с помощью ценностей
Тренинг «Ситуационный менеджмент». Санкт-Петербург, 15 - 16 января, 30 - 31 марта, 15 - 16 июня, 10 - 11 августа с 10:00 до 17:00
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Формирование гибкой управленческой позиции, позволяющей выстраивать эффективные коммуникации с подчиненными и добиваться повышения их продуктивности.
ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ
Знания:
• основных принципов и концепций ситуационного лидерства;
• различных стилей лидерства и их применения в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников;
• методов оценки ситуации и определения наиболее подходящего стиля лидерства.
Умения:
• анализировать ситуацию и определять потребности сотрудников;
• выбора наиболее подходящего стиля для конкретной ситуации;
• гибкого применения различных стилей;
• мотивировать и вдохновлять сотрудников на достижение целей.
Навыки:
• применения ситуационного лидерства в реальных ситуациях;
• эффективной коммуникации с сотрудниками;
• профилактики конфликтов.
Тренинг «Профилактика выгорания. Управление рисками потери персонала». Санкт-Петербург, 19 - 20 января, 12 - 13 марта, 10 - 11 июня, 24 - 25 сентября с 10:00 до 17:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители и специалисты по персоналу.
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ БУДУТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
• понимать причины выгорания сотрудников и выстраивать в командах меры профилактики;
• обращать внимание на индикаторы ранних стадий выгорания;
• выстраивать в коллективах культуру психологической безопасности;
• внедрят в коллективах культуру обсуждения ошибок;
• повышать у сотрудников мотивацию к профессиональному развитию;
• снижать уровень эмоционального напряжения у себя и сотрудников.
Тренинг «Совещания без провалов: секреты успешных команд». Санкт-Петербург, 22 - 23 января, 2 - 3 апреля, 18 - 19 июня, 17 - 18 сентября с 10:00 до 17:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители команд различных уровней, в чьи обязанности входит организация и проведение командных совещаний. Те руководители, кто хочет повысить свою персональную результативность в части управлении командой путем приобретения прикладных навыков системной работы.
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ БУДУТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
• готовить и проводить командные совещания: информационные, оперативные и стратегические;
• одинаково эффективно использовать различные форматы совещаний: очные, онлайн, гибридные;
• эффективно использовать инструменты визуализации данных, в том числе и на этапе подготовки совещания;
• распределять роли участников командного совещания;
• проводить все этапы командного совещания;
• профилактировать конфликтные ситуации во время совещаний;
• правильно оформлять итоги, договорённости и планы.
Тренинг «Спиральная динамика в бизнесе». Санкт-Петербург, 26 - 27 января, 23 - 24 апреля, 25 - 26 июня, 14 - 15 сентября с 10:00 до 17:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Тренинг адресован сотрудникам любого уровня, руководителям, линейному персоналу
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Освоить теорию Спиральной динамики и научиться применять её аспекты на практике
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Познакомиться с теорией Спиральной динамики
• Овладеть инструментарием для определения того или иного уровня
• Развить аналитическое мышление
• Научиться распознавать уровни в разных контекста
• Научиться принимать эффективные решения
Тренинг «Ресурсная обратная связь!». 26 - 27 января, 23 - 24 марта, 25 - 26 мая, 23 - 24 июля, 21 - 22 сентября, 9 - 10 ноября с 10:00 до 17:00
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Обучить сотрудников любого уровня власти эффективно взаимодействовать с подчиненными через конструктивную и ресурсную обратную связь.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Приобрести знания в области коучинга;
• Научиться вести конструктивный диалог с подчиненными;
• Перекладывать часть ответственности за результат на сотрудников;
• Приобрести навыки задавания вопросов;
• Приобрести навыки выявления скрытых потребностей;
• Научиться эффективно работать с возражениями;
• Приобрести навыки конструктивной ресурсной обратной связи.
Тренинг «Эффективное управление персоналом», Санкт-Петербург, 9 - 10 февраля, 16 - 17 апреля, 18 - 19 июня, 24 - 25 сентября с 10:00 до 17:00
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Повысить эффективность работы руководителей,
• Научиться результативно управлять сотрудниками,
• Повысить результативность компании, через выстроенный процесс управления.
ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ
• Смогут эффективно ставить задачи подчиненным,
• Изучат различные системы контроля работы подчиненных,
• Узнают какие инструменты построения системы контроля работы подчиненных можно использовать в различных ситуациях,
• Научатся давать результативную, позитивную и критическую обратную связь,
• Узнают о нефинансовой мотивации сотрудников и ее влиянии на результативность работы,
• Улучшат навыки делегирования задач подчиненным,
• Узнают о концепциях создания идеальных планов,
• Будут владеть приемами работы с целями от постановки до завершения,
• Смогут анализировать и управлять проблемными ситуациями в управлении сотрудниками.
Тренинг «Гибкие методы управления. Философия Agile». Санкт-Петербург, 11 февраля, 15 апреля, 17 июня, 12 августа, 7 октября с 10:00 до 18:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Программа тренинга ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей подразделений, менеджеров проектов и членов проектных команд.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Обеспечить участников знаниями и умениями эффективного применения гибких методов управления проектами не только в сфере информационных технологий, но также в маркетинге, продажах, консалтинге, управлении персоналом, образовании, финансовом секторе, услугах и гостиничном бизнесе.
ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ
• Введение в философию Agile;
• Анализ сфер применения гибких подходов, а также их преимуществ и ограничений;
• Изучение методологии Scrum;
• Рассмотрение ключевых ролей в проектной команде.
преподаватель
Маляев Дмитрий
Тренинг «Ключевые показатели эффективности (KPI) и мотивация персонала». Санкт-Петербург, 12 - 13 февраля, 14 - 15 мая, 23 - 24 июля, 17 - 18 сентября с 10:00 до 17:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Руководители высшего и среднего звена, руководителей управления персоналом.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
Семинар направлен на развитие навыков постановки целей в компании на всех уровнях.
В ходе обучения решаются задачи, направленные на:
• развитие умения четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам;
• освоение инструментов контроля продвижения к цели;
• ознакомление с правилами постановки KPI.
Тренинг «Эффективный руководитель» 12 - 13 февраля с 10:00 до 17:00
Тренинг позволяет выстроить эффективную систему управления в зависимости от уровня развития подчиненных.
Благодаря применению этой системы, Вы сможете увеличить результаты своей команды, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников.
Кроме того, Вы повысите личную эффективность и мотивацию.
ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• развитие главных компетенций руководителя;
• освоение принципов планирования и расстановки приоритетов;
• развитие навыков ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников;
• уменьшение стресса и повышение собственной мотивации.
Тренинг «Управляй и вдохновляй. Развитие управленческих навыков». Санкт-Петербург, 26 - 27 февраля, 27 - 28 апреля, 1 - 2 июня, 1 - 2 октября с 10:00 до 17:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители всех уровней.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Тренды нашего времени
2. Планирование
3. Делегирование
4. Мотивация
5. Контроль
6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников
Тренинг «Профессиональные навыки руководителя». Санкт-Петербург, 2 - 4 марта, 20 - 22 мая, 13 - 15 июля, 5 - 7 октября с 10:00 до 16:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
тренинг предназначен всех уровней и категорий руководителей
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Часто на руководящие должности назначаются сотрудники без необходимой подготовки к управлению и руководству. Это могут быть сотрудники из числа лучших специалистов, потенциально способные к управлению, обладающие лидерскими качествами.
Однако, широко распространены случаи, когда, будучи хорошими специалистами, сотрудники сталкиваются со специфическими трудностями при переходе на руководящую должность.
Тренинг «Новый код управления. Профайлинг и психотипы». Санкт-Петербург, 9 - 10 марта, 8 - 9 июня, 3 - 4 сентября, 5 - 6 ноября с 10:00 до 17:00
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Программа идеально подходит для руководителей, специалистов по персоналу, менеджеров по продажам
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Повысить уровень компетенций в области управления посредством качественного профилирования людей.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Работа с эмоциями
Профайлинг
• Что такое профайлинг
• Матрица психотипов, причины формирования того или иного психотипа
• Психотип и образ жизни
Коучинг и профайлинг
• Психотипы и профайлинг. Задачи каждого психотипа. Подстройка под психотип
• Определение собственного психотипа
Тренинг «Эффективная постановка целей для руководителей». Санкт-Петербург, 19 - 20 марта, 20 - 21 июля, 1 - 2 октября с 10:00 до 17:00
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Научить участников более эффективно ставить цели себе и своим сотрудникам и достигать их.
• Повысить личную и корпоративную эффективность постановки целей, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА НАУЧИТЬ УЧАСТНИКОВ:
• эффективно ставить цели;
• эффективно ставить задачи подчиненным;
• планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку;
• избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы;
• понять какие факторы стимулируют или ограничивают выполнение поставленных целей;
• повысить мотивацию к труду своих сотрудников и получать больше удовлетворения от работы;
• правильно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами; выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты; определять очередность работ;
• улучшить коммуникации между функциональными подразделениями.
Тренинг «Развитие управленческих компетенций у руководителей». Санкт-Петербург, 23 - 24 марта, 28 - 29 мая, 19 - 20 октября с 10:00 до 17:00
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• осознают собственные ментальные ошибки, как руководителя;
• осмыслят содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности;
• освоят систему деятельности руководителя;
• познакомятся со стилями руководства и выработают основы собственного стиля;
• разовьют умение учитывать индивидуальные особенности сотрудников;
• научатся точно доносить и принимать информацию;
• отработают грамотную постановку задач;
• изучат принципы грамотного делегирования полномочий;
• овладеют эффективными инструментами контроля и ОС сотрудников;
• научатся диагностировать ведущие мотивы сотрудников, разработают систему мотивирования своих подчинённых;
• научатся устанавливать дистанцию с сотрудниками и другими руководителями и определять границы делового и личного общения;
• узнают инструменты для повышения результативности как собственной деятельности, так и деятельности команды.
Тренинг «Личная эффективность руководителя: шаг за шагом»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители всех уровней.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• Проработка и понимание своих вирусных убеждений, эмпатийных навыков, уровня эмоционального интеллекта. План изменений.
• Освоение принципов Спиральной динамики. Понимание своего уровня мышления и своей команды.
• Понимание «пороков» команды. План корректировок своего поведения при управлении командой.
• Освоение принципов целеполагания, планирования и делегирования.
Тренинг «Лидерство и управление мотивацией команды».
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
повысить эффективность работы лидеров через развитие их собственных лидерских качеств и умений создавать команду, мотивируя ее на достижение целей.
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
• представление об основных аспектах лидерства и управления группой и командой;
• знание правил работы лидера со своими последователями;
• владение основными техниками оказания влияния лидера на группу;
• владение инструментами создания и развития работающей команды;
• готовый план развития себя как лидера и членов своей команды.
Тренинг «Лидерство. Как раскрыть потенциал сотрудников»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Развить лидерские компетенции участников для повышения эффективности управления персоналом и работы в команде.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
• Освоят общую концепцию эффективного лидерства.
• Выработают проактивную (ответственную) позицию.
• Изучат принципы целеполагания и личной эффективности.
• Освоят стратегии и приёмы, которые способствуют эффективному использованию принципов лидерства в команде.
Тренинг «Ситуационное лидерство. Как найти подход к каждому сотруднику»
Тренинг позволяет выстроить эффективную систему управления в зависимости от уровня развития подчиненных.
Благодаря применению этой системы, Вы сможете увеличить результаты своей команды, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников.
ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• развитие главных компетенций руководителя;
• освоение принципов ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников;
• развитие навыков управления конфликтами;
• уменьшение стресса и повышение собственной мотивации.
Тренинг «Выстраивание системы работы с персоналом»
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• получить инструменты, которые позволят выстроить грамотную и современную систему работы с персоналом.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА
• С чего все начинается? Современные тенденции в работе с персоналом.
• Корпоративная культура – начало или итог?
• Подбор персонала
• Адаптация
• Материальная и нематериальная мотивация
• Организация процесса обучения в компании
• Методы оценки эффективности сотрудника
• Как построить систему
Курс «Управление организационными изменениями»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
топ-менеджеры, руководители среднего звена
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
На реальных организационных изменениях участников отработать весь цикл инструментов курса «Управление организационными изменениями»
Участники не только познакомятся с опытом создания проектов по внедрению изменений, механизмами их процессов и влияния на них человеческих факторов, но и:
• Научатся лучше понимать социальную сторону процессов изменений
• Применять соответствующие методы и техники руководителя, проводящего изменения в компании
• Оценивать степень практического и психологического воздействия процессов изменений
• Эффективно привлекать руководящий состав к выполнению поставленных задач
• Пошагово планировать и инициировать процессы изменений
• Получат систему методов и инструментарий, позволяющий правильно анализировать и влиять на процессы изменений
• Получат конкретные инструкции для их успешной реализации
Тренинг «Управление организационными изменениями»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Управленческий состав, ТОП-менеджмент, HR–подразделение
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
Данный тренинг научит своевременно определять необходимость в организационных изменениях, предоставит участникам модели планирования и проведения изменений, доказавшие свою жизнеспособность и эффективность на практике, а также научит методам анализа поведения персонала в условиях перемен и управлению сопротивлениям к изменению.
Тренинг «Технология стратегического планирования и управления».
КОМУ АДРЕСОВАН ТРЕНИНГ
Собственникам бизнеса, генеральным директорам, специалистам по организационному развитию и всем, кто несёт ответственность за рост и развитие организации.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Успешные объемы продаж сегодня не гарантируют устойчивость и экономический рост компании завтра. Драйверы успешности – это долгосрочные стратегические планы, которые не могут быть заменены обычными планами продаж.
Стратегическое планирование и управление подразумевает прогнозирование и своевременную перестройку бизнеса под изменения во внешних обстоятельствах.
Программа данного тренинга позволит освоить технологии, необходимые для прогнозирования будущих событий и обеспечения жизнеспособности организации в будущем. Стратегическое планирование обеспечит технические прорывы и конкурентные преимущества, позволит определить перспективы компании и разработать план развития на долгосрочную перспективу.
Тренинг «Работа с информацией и развитие системного мышления»
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
• Умение собирать информацию под определенную задачу и оценивать ее качество;
• Освоение инструментов, помогающих структурировать и визуализировать информацию для максимально легкого восприятия и запоминания;
• Приобретение навыков подготовки и проведение эффективных презентаций.
Технология проведения тренинга:
1. Подготовка к тренингу, простые формы мышления
2. Движение от простого к сложному, разбор простых схем и анализ
3. Знакомство с понятием «Системное мышление» простым языком
4. Игровые кейсы для проработки тех или иных методик структурирования информации
5. Интеграция информации через упражнения и обратную связь
Тренинг «Системное мышление – инструмент эффективной работы»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Руководители и топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, менеджеры.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ
• Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации и данных.
• Применять системный подход в повседневной деятельности своего подразделения для повышения эффективности работы.
• Находить выигрышные стратегии в различных ситуациях.
• Оптимизировать процесс принятия управленческих решений.
• Системно планировать использование ресурсов компании.
• Оптимизировать информационный поток среди сотрудников.
• Эффективно анализировать причинно-следственные связи и находить тенденции.
Тренинг «Организация работы команды на удаленке»
Изменения в мире диктуют свои условия и от того как быстро предприниматели приспособятся к новым условиям, приобретут новый опыт и навыки зависит останется ли компания на плаву или ей суждено закрыться. Одна из тенденций новой реальности – переход на удаленную работу (частично или полностью).
На тренинге мы разберем основные нюансы перевода сотрудников на дистанционный формат работы.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Собственники бизнеса и руководители
• Руководители подразделений
Тренинг «Как провести стратегическую сессию своими силами. Поэтапный план с описанием методологий».
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Для предпринимателей, руководителей подразделений, HR-менеджеров, бизнес-консультантов, менеджеров по обучению.
РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА
• Овладение знаниями и методологией, необходимой для модераторов стратегических сессий.
• Формирование плана проведения сессии, в зависимости от задач компании.
• Готовый набор методик и упражнений для самостоятельного проведения.
Тренинг для развития руководителей «Спиральная динамика. Принципы развития организации».
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители всех уровней.
РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА
• Повысить управленческую эффективность и определиться со стратегией
• Понять закономерности развития организации и индикаторах перехода с одного этапа на другой
• Научиться настраивать бизнес-процессы
• Выстроить командные коммуникации.
Тренинг «Бизнес этикет»
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
• Освоить принципы делового этикета, соответствовать высокому уровню на любых переговорах.
• Увеличить эффективность делового общения
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
• освоить стандарты делового внешнего вида
• освоить стандарты приветствия и рукопожатия
• освоить структуру ведения переговоров
• освоить структуру деловой переписки
• научиться создавать и проводить качественную презентацию
Тренинг «Эмоциональный интеллект как инструмент руководства сотрудниками».
Программа создана для личностного развития руководителей с целью повышения их эффективности в управлении персоналом.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Руководители разного уровня
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Дать понимание эмоционального интеллекта руководителя.
• Развить навыки руководителя в области эффективного управления персонала через эмоции.
• Сформировать навыки подачи обратной связи подчиненным.
• Научить выявлять скрытую мотивацию подчиненных.
Тренинг «На работу - как на праздник! Стресс-менеджмент и разрешение конфликтов»
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Минимизировать стресс в профессиональной деятельности
• Освоить принципы эффективного взаимодействия в коллективе
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ
• Научатся справляться со стрессом
• Осознают причины стресса
• Освоят способы уменьшения напряжения в работе
• Научатся выстраивать продуктивные и комфортные отношения в коллективе
• Смогут эффективно решать конфликтные ситуации в духе совместного выигрыша
• Научатся предотвращать манипуляции
Тренинг «Менеджмент с опорой на методику И. Адизеса».
Кто такой И. Адизес
За последние 35 лет доктор Ицхак Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и 14 других странах. Он также читает лекции в более чем 40 странах и является автором 11 книг, переведенных на 26 языков.
Основная логика методики
Адизес говорит о том, что эффективный менеджмент – это выполнение 4 функций (PAEI):
- Производство результатов (P)
- Администрирование процесса производства результатов (A)
- Генерирование идей (E)
- Интеграция (I)
Адизес выделяет 3 уровня качества выполнения функции
- блестящее выполнение (заглавная буква),
- выполнение (прописная буква),
- неспособность выполнения (прочерк)
Таким образом, каждый менеджер имеет свой профиль – сочетание функций – который может выглядеть так Paei или так paeI или так p-EI и т.д.
NEW! Тренинг «Система реализации стратегии»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ:
• Руководители отделов, проектов,
• коммерческие директора,
• собственники бизнеса.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ
• Освоят основные принципы современной системы управления и получат дорожную карту системы управления бизнесом
• Получат технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов
• Научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты, ведущие к реализации стратегии
• Научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании
Тренинг «Элементарный коучинг для руководителей»
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Руководители, желающие обогатить свой профессиональный инструментарий, узнать, что такое коучинг, освоить коучинговый процесс и базовые коучинговые инструменты
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Формирование у руководителей представления о коучинге, возможностях его применения в своей профессиональной деятельности, освоение базовых коучинговых инструментов
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Сформировать представление о коучинге и его формальных аспектах, о психофизиологии коучингового воздействия, отличии от других «помогающих» профессий и ключевых методологических аспектах.
• Сформировать представление о процессе, этапах и задачах коучинговой сессии.
• Освоить ключевые коучинговые инструменты: установление рапорта, открытые вопросы, пирамида логических уровней, колесо баланса; шкалы.
• Провести и пройти коучинговую сессию «Возможности применения коучинга в моей профессиональной деятельности».
• Разработать образ руководителя применяющего коучинг или коучинговые инструменты в управлении и руководстве.
Тренинг «Производственный коучинг»
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОУЧИНГ ПОМОЖЕТ НАУЧИТЬСЯ:
• эффективному оперативному и стратегическому управлению бизнесом,
• постановке целей и методам их достижения,
• повышению личной эффективности и производительности,
• коммуникативным навыкам и т. д.
ЭТАПЫ РАБОТЫ
1. Определение запроса
Проведение собеседования с заказчиками программы и выбор инструментов.
2. Диагностика участников программы и адаптация программ:
Проведение анкетирования и интервью с участниками тренинговых программ для идентификации уровня знаний и навыков.
3. Проведение тренингов
Проведение тренингов по выбранным инструментам коучинга в соответствии с запросом заказчиков и участников обучения.
4. Пост–тренинговое сопровождение
Анализ результатов обучения, обсуждение результатов с заказчиками, анализ динамики изменений, выработка рекомендаций по дальнейшему развитию (определение ключевых параметров, которые были улучшены, определение зон роста).
Тренинг «Менеджмент в стиле коучинг».
"Коучинг - это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности".
(Т.Голви "Работа как внутренняя игра")
Менеджмент в стиле коучинг – это диалоговое взаимодействие руководителя и подчиненного, основанное на доверии и уважении и направленное на достижение наилучших результатов.
Тренинг носит прикладной характер, выполнение практических заданий является обязательным условием успешного прохождения курса.
Содержание тренинга основано на подходах коучинга, ориентированного на решения (Международный Эриксоновский университет коучинга, автор Мэрилин Аткинсон).
Мастер-класс «Оптимум мотивации» (мотивация для эффективности персонала).
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
Руководители организаций, руководители подразделений/ отделов, HR-директора
РЕЗУЛЬТАТЫ МАСТЕР-КЛАССА
• Участники знают о комплексном подходе к работе с мотивацией
• Участники знают, какие факторы влияют на мотивацию положительно, а какие отрицательно
• Участники поймут оптимум мотивации своей организации
• Участники знают, как получить результат (в виде мотивированных сотрудников) и при этом не тратить массу средств
• Участники проанализируют рабочее пространство и рабочий процесс на предмет того, какие факторы преобладают в организации на данный момент и разработают план действий
Мастер-класс «Работа с разными поколениями - ББ, X, Y, Z. Как найти подход к каждому?»
ЦЕЛИ МАСТЕР-КЛАССА
• Научить слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей.
• Налаживать эффективные взаимоотношения.
ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
• дать понимание того, что поведение людей разных возрастов не избалованность, а отпечаток истории
• научить принимать то, что мы все разные и нет плохих и хороших
• отработать способы мотивации людей
• наладить эффективные взаимоотношения
В результате тренинга участники:
Научатся слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей. Налаживать эффективные взаимоотношения.
Мастер-класс «Типология DISC. Как найти подход к каждому»
Модель DISC, рассматривает 4 основных поведенческих типа людей и их сочетания.
Она позволяет диагностировать поведенческий тип человека в течение первых 10-15 минут общения, а затем подбирать инструменты общения и влияния, максимально подходящие для данного типа людей.
DISC сравнительно проста для обучения и возможности эффективного ее использования людьми без специального психологического образования.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
• HR-отдел,
• руководители,
• менеджеры по продажам,
• педагоги.
ЦЕЛИ МАСТЕР-КЛАСС
• Научить слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей.
• Налаживать эффективные взаимоотношения.
Мастер-класс «Как провести стратегическую сессию своими силами?»
Стратегическая сессия – один из популярных инструментов поиска для организации значимых решений для ее роста.
Для каких задач стоит ее применять?
Можно ли провести стратегическую сессию самостоятельно, либо только при помощи специалиста?
Что необходимо для успешной реализации?
Какая примерная длительность стратегической сессии и сколько раз ее следует проводить?
И, вообще, можно ли обойтись без нее?
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
• предприниматели, менеджеры по обучению, бизнес-тренеры.
В РЕЗУЛЬТАТЕ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ
• узнаете основные этапы, методологию и инструменты, применяемые при проведении стратегической сессии и внедрении результатов.
Мастер-класс «Лидерство. Раскройте потенциал сотрудников на 100%»
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
• Что такое лидерство
• Работать с Вами – это круто? Почему?
• Куда вести своих людей
• Что нужно, чтобы люди захотели пойти за Вами
• Как вдохновлять людей на подвиги
• Трансформационное лидерство как высший пилотаж вдохновения
БЕСПЛАТНЫЙ Мастер-класс «Отстройка от конкурентов или что такое «стратегия голубого океана».
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
• предприниматели, генеральные директора, топ-менеджмент компании.
В РЕЗУЛЬТАТЕ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ
• вы узнаете как разработать и реализовать стратегию, направленную на поиск рынков, где нет конкуренции.
БЕСПЛАТНЫЙ Вебинар «Ситуационное лидерство. Разный подход к разным людям. Виды и типы контроля»
Один и тот же человек может быть на разном уровне развития по отношению к разным задачам. Одни даются ему уже легко, другие еще сложно.
От этого зависит стиль управления руководителя, применяемые мотиваторы и уровень контроля.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ВЕБИНАР
• предприниматели, руководители разных ровней.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЕБИНАРА ВЫ
• Узнаете, как выстроить систему наставничества, мотивации и контроля в зависимости от типа сотрудника.
• Поймете, почему одинаковые мотиваторы на людей не действуют и узнаете, что именно нужно вашим сотрудникам.
• Разберетесь, как расставить точки контроля в зависимости от задач и уровня сотрудника.
