ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Научить участников более эффективно ставить цели себе и своим сотрудникам и достигать их.
• Повысить личную и корпоративную эффективность постановки целей, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА - НАУЧИТЬ УЧАСТНИКОВ:
• эффективно ставить цели;
• эффективно ставить задачи подчиненным;
• планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку;
• избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы;
• понять какие факторы стимулируют или ограничивают выполнение поставленных целей;
• повысить мотивацию к труду своих сотрудников и получать больше удовлетворения от работы;
• правильно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами; выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты; определять очередность работ;
• улучшить коммуникации между функциональными подразделениями.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Постановка целей, задач. Стратегическое и тактическое планирование.
• Принцип постановки целей.
• Пирамида целей: стратегические цели, функциональные и личные цели.
• Методы оценка целей: SMART и BSC.
• Работа с целями по системе PDCA.
• Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям.
• Построение плана коммуникаций между функциональными подразделениями (в команде, в проекте).
• Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям.
• Стандартизация и систематизация планирования (регламент взаимодействия).
• Виды и инструменты планирования.
• Принципы успешного целеполагания.
Расстановка приоритетов.
• Работа в режиме многозадачности.
• Разделение ответственности.
• «Поглотители времени»: откуда они берутся и как с этим бороться.
• «Прокрастинация», бич современного офисного сотрудника.
• Оптимизация рабочих процессов.
Поэтапное достижение цели.
• Намеченные цели и «неожиданные обстоятельства»: как сохранять гибкость в планировании.
• Метод швейцарского сыра, метод актуальных контекстов.
Мотивация и самомотивация.
• Источники мотивации; вдохновение «по заказу».
• Мотивация сотрудников.
• Создание настроя на высокую работоспособность.
• Методы самомотивации, и управления рабочей нагрузкой.
Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания:
• Мобилизация.
• Учет ритмов человеческой активности.
• Как использовать биологические ритмы для повышения эффективности деятельности.
Целеполагание как инструмент организационного развития:
• Организация времени персонала в компании – корпоративные стандарты (и инструменты).
• Организация встреч и совещаний.
• Риски и коррекция планов.
Делегирование задач и полномочий:
• Когда, Кому и Что передавать, и что оставлять себе.
• Ситуационное руководство.
Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности:
• Основные закономерности работы с «человеческим фактором», в контексте управления временем.
• Контроль за исполнением; точки контроля.
• Принципы конструктивной критики и похвалы.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак.ч.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия в тренинге составляет 35 000 рублей.
Стоимость участия в дистанционном формате 28 000 рублей.
Постоянным клиентам на любой следующий тренинг - кешбэк 10%.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 10 %,
• 3 человека и более – скидка 15 %.
Возможен корпоративный формат (от 80 000 руб. в день).
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru
ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ
Корпоративный тренинг для Филиала «Медицинский центр» АО «Адмиралтейские верфи»
Елена Евгеньевна / Начальник отдела материально-технического снабжения
«Результат тренинга: Я поняла, что планирование - основной инструмент для собственного развития и повышения качества работы и достижения результатов.
Наиболее полезно: Определение уровня задач с точки зрения объективности критериев задач»
Евгений Владимирович / Заместитель главного врача по медицинской части
«Отличный тренинг. Вся информация полезна»
Евгений Васильевич / Заведующий амбулаторно-поликлиническим отделением
«Результат тренинга: Систематизация знаний. Внедрение в отделение планирования»
Алексей Сергеевич / Заведующий амбулаторно-поликлиническим отделением
«Освежил знания. Стало яснее, что планирование в медицине и тайм-менеджмент требует очень тщательной проработки»
Дарья Юрьевна / Заведующий отделением инструментальных методов диагностики
«Полезно и интересно.
Наиболее полезно: Инструменты планирования»
Лариса Петровна / Заведующий отделением лабораторных методов диагностики «Структурирование задач стало более понятного. Буду больше делегировать задачи»
Александра Евгеньевна / Начальник планово-диспетчерского отдела
«Постановка целей и задач (долгосрочные, среднесрочные)»
Наталья Владимировна / Начальник коммерческого отдела
«Поняла, что такое планирование. Попробую применять инструменты на себе.
Наиболее полезно: Методика планирования и взаимодействия с коллегами»
Елена Евгеньевна / Начальник отдела материально-технического снабжения
«Результат тренинга: Я поняла, что планирование - основной инструмент для собственного развития и повышения качества работы и достижения результатов.
Наиболее полезно: Определение уровня задач с точки зрения объективности критериев задач»
Евгений Владимирович / Заместитель главного врача по медицинской части
«Отличный тренинг. Вся информация полезна»
Евгений Васильевич / Заведующий амбулаторно-поликлиническим отделением
«Результат тренинга: Систематизация знаний. Внедрение в отделение планирования»
Алексей Сергеевич / Заведующий амбулаторно-поликлиническим отделением
«Освежил знания. Стало яснее, что планирование в медицине и тайм-менеджмент требует очень тщательной проработки»
Дарья Юрьевна / Заведующий отделением инструментальных методов диагностики
«Полезно и интересно.
Наиболее полезно: Инструменты планирования»
Лариса Петровна / Заведующий отделением лабораторных методов диагностики «Структурирование задач стало более понятного. Буду больше делегировать задачи»
Александра Евгеньевна / Начальник планово-диспетчерского отдела
«Постановка целей и задач (долгосрочные, среднесрочные)»
Наталья Владимировна / Начальник коммерческого отдела
«Поняла, что такое планирование. Попробую применять инструменты на себе.
Наиболее полезно: Методика планирования и взаимодействия с коллегами»