За последние 35 лет доктор Ицхак Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и 14 других странах. Он также читает лекции в более чем 40 странах и является автором 11 книг, переведенных на 26 языков.
Основная логика методики
Адизес говорит о том, что эффективный менеджмент – это выполнение 4 функций (PAEI):
- Производство результатов (P)
- Администрирование процесса производства результатов (A)
- Генерирование идей (E)
- Интеграция (I)
Адизес выделяет 3 уровня качества выполнения функции
- блестящее выполнение (заглавная буква),
- выполнение (прописная буква),
- неспособность выполнения (прочерк)
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Руководители компаний, отделов, топ-менеджеры, менеджеры среднего звена.В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
- познакомятся с методологией И.Адизеса;
- получат тест для определения профиля менеджера;
- смогут распознавать профиль коллег, руководителей и партнеров без тестирования в ходе беседы;
- смогут эффективно взаимодействовать с сотрудниками различных PAEI профилей;
- освоят принципы эффективного влияния на представителей различных профилей;
- получат принципы управления коллективом исходя из профилей сотрудников;
- узнают принципы формирования эффективной команды с учетом сочетаемости профилей сотрудников и с учетом специфики решаемых задач.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Введение в менеджмент по И.Адизесу
1. Определение менеджмента по Адизесу
2. Функции менеджмента по Адизесу
Профиль менеджера: функциональные стили менеджмента PAEI
1. 4 чистых стиля менеджера и их характеристики:
- Производитель
- Администратор
- Генератор идей
- Интегратор
2. 4 «неправильных» стиля менеджмента:
- Герой одиночка
- Бюрократ
- Поджигатель
- Интриган
- Мертвый пень
Анализ текущей ситуации
- Тестирование участников для определения личного профиля
- Анализ личного профиля
- Анализ профиля членов своего коллектива
Симптомы неправильного менеджмента с диагнозами и лечением
- Медленное согласование
- Текучесть персонала
- Сокращение доли рынка
- Повышение затрат на производство в отсутствии роста других показателей
- Коллектив «родных душ»
- Непрекращающаяся оптимизация
- Частая смена курса
- Устаревшие методы работы
Коммуникации
- Отношение к работе, приоритеты представителей различных стилей
- Как выстраивать коммуникации с представителями различных стилей
- Особенности восприятия информации каждым из стилей
- Как оказывать влияние и убеждать представителей различных стилей
- Типовые сложности в коммуникациях различных стилей
Совместимость стилей
- Как строить взаимодополняющую команду
- Какие стили эффективнее всего работают вместе
- Как улучшить взаимодействие в команде
- Как повысить эффективность работы команды
Виды практики в ходе тренинга:
- Просмотр видеофрагментов, определение стиля каждого из героев с дальнейшим обсуждением.
- Работа в мини-группах
- Ролевые игры
- Разбор кейсов.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Тренинг состоится по мере набора группы.
Ближайшие даты проведения уточняйте по телефону: 8 (812) 928-88-15
Стоимость участия в тренинге составляет 18 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Скидки при ранней регистрации и оплате тренинга:
• за месяц до семинара – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 %.
*Скидки и акции не суммируются.
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru
ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ
Корпоративный тренинг для ООО «Морские Технологии Движения»Диана Рамилевна / Помощник генерального директора
«Вся информация была полезна. Доступная подача информации, интересно и полезно. Тренер профессионал, выше всех похвал»
Белов Георгий Сергеевич / Начальник цеха
«Постоянно развиваться, необходимость подтягивания слабых сторон (менее развитых и понятных).
Наиболее полезно: Выход из зоны комфорта, получение новой информации - знаний»
Лариса Васильевна / Главный бухгалтер
«Узнала о себе больше, получила списки дополнительной литературы»
Виталий Александрович / Мастер/начальник смены
«Психотипы людей и их распределение в обществе. Очень полезная информация по взаимодействию людей»
Оксана Михайловна / Начальник управления
«Интересным показалось вводное упражнение. Буду использовать. Какой я руководитель, интересно»
Владимир Васильевич / Директор департамента
«Итоги тестирования (мои и коллег). Подтверждение того, что все типы в компании нужны»
Ирина Анатольевна / Главный специалист по закупкам
«Узнала свой тип. Узнала больше о членах своего коллектива, что поможет эффективнее взаимодействовать»
Виктор Владимирович / Инженер-конструктор
«Получил новый опыт»
Анастасия Владимировна / Руководитель направления сопровождения договоров
«Понимание своей роли. Механизмы взаимодействия типов. Понимание сильных и слабых мест»
Андрей Араратович / Руководитель направления технического сопровождения комплектных поставок
«Людей можно делить на психотипы и есть инструменты взаимодействия с каждым психотипом. Я узнал свой психотип, ясно, что можно подтягивать»
Анна Александровна / Главный специалист сопровождения договоров
«Понимание взаимодействия между разными типами. Лучшее понимание себя»
Наталья Николаевна / Начальник управления
«Определение своей роли. Основы манипуляции»
Ирина Александровна / Специалист по техническому контролю качества продукции
«Понимание своей роли, понимание как взаимодействовать с коллегами»
Константин Андреевич / Руководитель направления по правовой работе
«Определил свой стиль. Узнал новое о команде, в которой работаю»
Артем Сергеевич / Главный специалист по сопровождению ИТ
«Практическое применение материала. База для планирования взаимодействия в отделе»
Клавдия Евгеньевна / Руководитель направления МТО
«Наиболее полезно: Методика Адизеса, знакомство с принципами и системой»
Алеся Сергеевна / Ведущий бухгалтер
«Приятная подача материала. Наиболее полезно: Взаимодействие типов»
Иван Андреевич / Главный конструктор по проектированию валолиний и гребных винтов
«Посмотрел на себя с новой стороны. Наиболее полезно: Об особенностях взаимодействия с людьми и между людьми»