ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• Руководители всех уровней.
Предлагаем вашему вниманию программу управленческого тренинга, которая основана на проверенных и надежных методологиях:
• Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей».
• Инстиут Арбингера «Открытое мышление»
• Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
• Кован, Бек «Спиральная динамика»
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• Проработка и понимание своих вирусных убеждений, эмпатийных навыков, уровня эмоционального интеллекта. План изменений.
• Освоение принципов Спиральной динамики. Понимание своего уровня мышления и своей команды.
• Понимание «пороков» команды. План корректировок своего поведения при управлении командой.
• Освоение принципов целеполагания, планирования и делегирования.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Постановка целей, задач. Стратегическое и тактическое планирование.
• Принцип постановки целей.
• Пирамида целей: стратегические цели, функциональные и личные цели.
• Методы оценка целей: SMART и BSC.
• Работа с целями по системе PDCA.
• Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям.
• Построение плана коммуникаций между функциональными подразделениями (в команде, в проекте).
• Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям.
• Стандартизация и систематизация планирования (регламент взаимодействия).
• Виды и инструменты планирования.
• Принципы успешного целеполагания.
Расстановка приоритетов.
• Работа в режиме многозадачности.
• Разделение ответственности.
• «Поглотители времени»: откуда они берутся и как с этим бороться.
• «Прокрастинация», бич современного офисного сотрудника.
• Оптимизация рабочих процессов.
Поэтапное достижение цели.
• Намеченные цели и «неожиданные обстоятельства»: как сохранять гибкость в планировании.
• Метод швейцарского сыра, метод актуальных контекстов.
Мотивация и самомотивация.
• Источники мотивации; вдохновение «по заказу».
• Мотивация сотрудников.
• Создание настроя на высокую работоспособность.
• Методы самомотивации, и управления рабочей нагрузкой.
Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания:
• Мобилизация.
• Учет ритмов человеческой активности.
• Как использовать биологические ритмы для повышения эффективности деятельности.
Целеполагание как инструмент организационного развития:
• Организация времени персонала в компании – корпоративные стандарты (и инструменты).
• Организация встреч и совещаний.
• Риски и коррекция планов.
Делегирование задач и полномочий:
• Когда, Кому и Что передавать, и что оставлять себе.
• Ситуационное руководство.
Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности:
• Основные закономерности работы с «человеческим фактором», в контексте управления временем.
• Контроль за исполнением; точки контроля.
• Принципы конструктивной критики и похвалы.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак.ч.
Возможно проведение в однодневном формате с сокращением программы.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Раздаточный материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия в двухдневном тренинге составляет 26 000 рублей.
Стоимость однодневного тренинга - 18 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10%.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %,
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Тренинг состоится по мере набора группы (от 3-х участников).
Возможен корпоративный формат (от 60 000 руб. в день).
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru