ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• Развитие навыков оперативного менеджмента
• Развитие лидерских качеств руководителя
• Развитие эффективной постановки задач и доведения своего мнения до подчиненных
• Навыки мотивации и работы с конфликтами в коллективе
• Развитие проактивного (стратегического) мышления
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Инструменты руководителя
• Менеджмент и лидерство. Сходства и отличия.
• Навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы.
• Создание и укрепление авторитета лидера.
• Выстраивание конструктивных отношений с коллегами и подчиненными.
• Планирование оперативной деятельности отдела. Постановка задач и определение метода их достижения.
• Правила делегирования. Выбор задач для делегирования.
• Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу?
• Построение эффективной системы контроля.
Работа с персоналом. Конфликты с подчиненными
• Переход с линейной должности на руководящую: правила и опасности.
• Что такое эффективная командная работа?
• Особенности мотивации сотрудников.
• Внутренние конфликты в коллективе и способы устранения их.
• Выход из конфликтной ситуации; направление разговора в конструктивное русло.
• Выстраивание отношений в стиле сотрудничества;
• Внутренние правила и договоренности. Формирование трудовой дисциплины в подразделении.
Технологии проведения тренинга: разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 1 день, 8 ак.ч.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 18:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 18 000 рублей.
Стоимость участия в онлайн-формате составляет 16 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10%.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %,
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Абонемент на 10 билетов на тренинги: 90 000 руб. (9000 руб. за 1 билет) - скидка 50%
Все мероприятия по абонементу:
• Тренинг «Деловая переписка»
• Тренинг «Создание и проведение эффективных презентаций»
• Тренинг «Эмоциональный интеллект 2.0. Новая версия»
• Тренинг «Что такое спиральная динамика или еще кое-что о продажах»
• Тренинг «Переговоры: стратегии эффективной коммуникации»
• Тренинг «Переговоры и продажи по методу СПИН»
• Тренинг «Управление конфликтами с клиентами»
• Тренинг «Навыки руководства и лидерства для начинающих руководителей»
• Тренинг «Мотивация как основа управления командой. Типология личности по системе DICS, работа с мотивацией сотрудника в зависимости от типа человека»
* период действия абонемента – 6 месяцев, в рамках одного абонемента могут обучаться несколько сотрудников (от 3-х до 5 участников на каждое мероприятие).
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Telegram 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru
ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ:
Попов Дмитрий Алексеевич - Генеральный директор / ООО «Комета»
«Персональный тренинг с Валерией Августинович заставил меня со стороны взглянуть на мои действия, сильные и слабые стороны в лидерских качествах и управлении персоналом, выработать конкретные решения и составить план действий»
Зозуля Светлана Сергеевна / ООО «Сьюкит»
«Благодарю Валерию за интересный и продуктивный тренинг, спасибо за чуткую работу и фокусировку на наиболее актуальных аспектах, необходимых в будущей работе»
Корпоративный тренинг «Основы психологии управления персоналом» для СПб ГУП «Горэлектротранс»
Анастасия Борисовна / Ведущий специалист
«Тренинг мне очень понравился. Поняла, что хочу еще посетить подобные тренинги. Научилась много новому.
Наиболее полезно: Проработка конфликтных ситуаций»
Николай Игоревич / Слесарь по ремонту подвижного состава
«Результат тренинга: Получил умение выстраивать работу, работать с конфликтами»
Виталий Дмитриевич / Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования
«Наиболее полезно: Решение стрессовых ситуаций, разделение между лидерами и руководителями»
Валентина Геннадьевна / Начальник маршрута городского транспорта
«Наиболее полезно: Как отличить лидера от руководителя»
Игорь Тимофеевич / Главный механик
«Наиболее полезно: Разбор ситуаций из практики»
Андрей Олегович / Водитель трамвая на пассажирском подвижном составе
«Наиболее полезно: Правильное взаимодействие со своей командой. Как найти выход из любой сложной ситуации»
Сергей Валерьевич / Водитель троллейбуса на пассажирском подвижном составе
«Понял свои слабые места в управлении.
Наиболее полезно: Постановка целей, техника «Зачем?», делегирование»
Валентина Вячеславовна / Водитель троллейбуса на пассажирском подвижном составе
«Тренинг помог понять свои личные качества.
Наиболее полезно: Правильная постановка задач «Зачем?». Принятие ответственности за свои действия»
Екатерина Рифкатовна / Техник
«Тренинг мне понравился, все доступно, все понятно, аудитория принимала активное участие
Наиболее полезно: Вопрос при работе управленца не «как» а «зачем»
Юрий Анатольевич / Водитель трамвая-наставник
«Тренинг интересен и познавателен. Получил практический опыт поведения в разных ситуациях.
Наиболее полезно: Думать о последствиях и следить за эмоциями. Отличие лидера от руководителя. Правильность построения диалога»
Юрий Владимирович / Слесарь по ремонту подвижного состава
«Тренинг прошел на отлично!
Наиболее полезно: Постановка точных задач и уверенность в их исполнении»
Дарья Олеговна / Начальник маршрута городского транспорта
«Научилась правильно ставить задачи, правильно выстраивать диалог с подчиненными.
Наиболее полезно: Отличие руководителя от лидера»
Павел Сергеевич / Водитель троллейбуса на пассажирском подвижном составе
«В результате тренинга получил понимание как решать конфликтные ситуации.
Наиболее полезно: План, цель, задачи, системное мышление»
Анастасия Борисовна / Ведущий специалист
«Тренинг мне очень понравился. Поняла, что хочу еще посетить подобные тренинги. Научилась много новому.
Наиболее полезно: Проработка конфликтных ситуаций»
Николай Игоревич / Слесарь по ремонту подвижного состава
«Результат тренинга: Получил умение выстраивать работу, работать с конфликтами»
Виталий Дмитриевич / Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования
«Наиболее полезно: Решение стрессовых ситуаций, разделение между лидерами и руководителями»
Валентина Геннадьевна / Начальник маршрута городского транспорта
«Наиболее полезно: Как отличить лидера от руководителя»
Игорь Тимофеевич / Главный механик
«Наиболее полезно: Разбор ситуаций из практики»
Андрей Олегович / Водитель трамвая на пассажирском подвижном составе
«Наиболее полезно: Правильное взаимодействие со своей командой. Как найти выход из любой сложной ситуации»
Сергей Валерьевич / Водитель троллейбуса на пассажирском подвижном составе
«Понял свои слабые места в управлении.
Наиболее полезно: Постановка целей, техника «Зачем?», делегирование»
Валентина Вячеславовна / Водитель троллейбуса на пассажирском подвижном составе
«Тренинг помог понять свои личные качества.
Наиболее полезно: Правильная постановка задач «Зачем?». Принятие ответственности за свои действия»
Екатерина Рифкатовна / Техник
«Тренинг мне понравился, все доступно, все понятно, аудитория принимала активное участие
Наиболее полезно: Вопрос при работе управленца не «как» а «зачем»
Юрий Анатольевич / Водитель трамвая-наставник
«Тренинг интересен и познавателен. Получил практический опыт поведения в разных ситуациях.
Наиболее полезно: Думать о последствиях и следить за эмоциями. Отличие лидера от руководителя. Правильность построения диалога»
Юрий Владимирович / Слесарь по ремонту подвижного состава
«Тренинг прошел на отлично!
Наиболее полезно: Постановка точных задач и уверенность в их исполнении»
Дарья Олеговна / Начальник маршрута городского транспорта
«Научилась правильно ставить задачи, правильно выстраивать диалог с подчиненными.
Наиболее полезно: Отличие руководителя от лидера»
Павел Сергеевич / Водитель троллейбуса на пассажирском подвижном составе
«В результате тренинга получил понимание как решать конфликтные ситуации.
Наиболее полезно: План, цель, задачи, системное мышление»