ГЛАВНАЯ
# #

 Наши направления 

Тренинг «Лидерство и управление мотивацией команды».

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

• повысить эффективность работы лидеров через развитие их собственных лидерских качеств и умений создавать команду, мотивируя ее на достижение целей. 

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА

• сформировано представление об основных аспектах лидерства и управления группой и командой; 
• знание правил работы лидера со своими последователями; 
• владение основными техниками оказания влияния лидера на группу; 
• владение инструментами создания и развития работающей команды; 
• готовый план развития себя как лидера и членов своей команды. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Мы живем в турбулентные времена. Новые качества лидеров в VUCA-мире. 

• Модель VUCA – модель бизнеса и экономики, которую мы сейчас наблюдаем. Среда, в которой находится современный руководитель. 
• Какие новые качества и навыки лидера важны сегодня?

Феномен лидерства; что делает Лидера успешным 
• что такое лидерство; 
• типы лидерства; 
• менеджмент и лидерство; чем лидер отличается от менеджера; 
• качества успешных лидеров; 
• лидерами рождаются или становятся? 
• развитие лидерских качеств руководителя;
• ценности и убеждения лидера;
• управление изменениями в группе, планирование изменений.

Лидеры и последователи; типы лидеров 
• типологии людей и их взаимодействие; 
• уникальность и вклад каждого в результат; 
• групповые эффекты; 
• формальные и неформальные лидеры; 
• социальные и интеллектуальные лидеры; 
• как распознать лидеров в существующей команде; 
• техники использования ролей в команде; 
• сильные и слабые стороны лидеров. 

Методы лидера: техники оказания влияния на группу: 
• влияние группы на лидера и лидера на группу; 
• техника проведения группового обсуждения; 
• модель эффективного принятия групповых решений; 
• важность ответственности лидера за результат. 

Лидер и группа – создание работающей команды: 
• группа или команда? В чем разница? Что выбрать? 
• принципы эффективной командной работы; 
• как из неорганизованной группы создать команду? 
• как стать лидером для своей команды? 

Лидер и группа – развитие команды: 
• стадии и факторы развития команды; 
• действия лидера на каждом этапе; 
• как управлять развитием продуктивности команды? 
• важность поддержки положительных результатов; 
• вдохновляющая роль лидера, как она проявляется; 
• понимание групповой динамики: формирование, «притирка», нормирование, переформирование.
 
Лидер и группа – управление мотивацией команды: 
• ценности командного взаимодействия; 
• иерархия логических уровней процессов для лидера и группы; 
• почему в команде не работает материальная мотивация; 
• проработка системы мотивации своей команды. 

Пять уровней лидерства по Джону Максвеллу: план развития управленческих навыков в современных условиях.
• Стартовый уровень: Лидер-начальник. Куда двигаться дальше. 
• Лидерство 2-го уровня: Любимый руководитель. Достаточно ли этого? 
• Третий уровень: Лидер успешных результативных команд. 
• Лидерство 4-го уровня. Лидер для лидеров. Основы коучинга, ориентированного на развитие. 
• Пятый уровень: Лидер, вошедший в историю. Как быть ролевой моделью? Харизма лидера. 
• определение своего текущего уровня в различных проектах; 
• какие стили управления и навыки актуальны на каждом из уровней?
• основы коучингового диалога.

Навыки высокоэффективных лидеров по Стивену Кови
• Будьте проактивны. Принцип персонального видения. 
• Начиная, представляйте конечную цель. Принципы персонального лидерства. 
• Сначала делайте то, что нужно делать сначала. Принципы персонального управления. 
• Думайте в духе «выиграл–выиграл». Принципы межличностного лидерства. 
• Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым. Принципы эмпатического общения. 
• Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества. 
• Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь). Принципы сбалансированного самообновления. Четыре фактора обновления. 
• Восьмой навык. От эффективности к величию.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.  
Возможно проведение в однодневном формате с сокращением программы.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32. 

Время проведения: с 10:00 до 17:00. 

Для участников предусмотрено: 
Авторский методический материал, кофе-паузы. 
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в двухдневном тренинге составляет 24 000 рублей.

Стоимость однодневного тренинга - 16 000 рублей.

Постоянным клиентам  - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Тренинг состоится по мере набора группы (от 3-х участников).
Возможен корпоративный формат (от 60 000 руб. в день).

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь 
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru