ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
топ-менеджеры, руководители среднего звенаЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
На реальных организационных изменениях участников отработать весь цикл инструментов курса «Управление организационными изменениями»Участники не только познакомятся с опытом создания проектов по внедрению изменений, механизмами их процессов и влияния на них человеческих факторов, но и:
• Научатся лучше понимать социальную сторону процессов изменений
• Применять соответствующие методы и техники руководителя, проводящего изменения в компании
• Оценивать степень практического и психологического воздействия процессов изменений
• Эффективно привлекать руководящий состав к выполнению поставленных задач
• Пошагово планировать и инициировать процессы изменений
• Получат систему методов и инструментарий, позволяющий правильно анализировать и влиять на процессы изменений
• Получат конкретные инструкции для их успешной реализации
Домашние задания: каждый участник тренинга между очными тренинг-днями исполняет домашнее задание, результаты которого должны будут представлены на следующем тренинг-дне, а также самостоятельно осваивает дополнительный теоретический и практико-ориентированный материал. Тема домашнего задания сформулирована как необходимость, применив все отработанные в ходе прошедшего тренинг-дня инструменты, представить реальное организационное изменение, за реализацию которого отвечает участник курса.
Защита: По результатам трёх дней обучения и исполненных ДЗ каждый участник представляет в формате презентации организационное изменение которым он руководит. В ходе презентации участник в явном виде демонстрирует все инструменты, которые он освоил в ходе трёх дневного курса обучения.
ПРОГРАММА КУРСА
• Системный подход к организационным изменениям
• Понятие «Сложная управленческая проблема»
• Причинно-следственный анализ проблемы
• Системный анализ проблемы: элементы и взаимосвязи
• Анализ Заинтересованных сторон
• Анализ поля сил К. Левина
• План вовлечения в изменение
• Транзактный анализ Э. Берна как способ управления конфликтами в ходе реализации изменений
• SMART- критерии
• Взаимосвязь = Экономичность + Эффективность + Результативность
• Структурированный подход к принятию сложного управленческого решения
• Контур управления
• Формула успешности изменений Д.Глейчера
• Модель шести шагов изменений
• План организационного изменения
• Три подхода к внедрению изменения
• Пять стратегий изменения
• Факторы, влияющие на выбор стратегии изменения
• Риски в ходе реализации плана орг. изменения
• План реагирования на Риски
• Внутренний PR орг. Изменения
• Методы контроля. Применимость методов к реальной управленческой практике
• Понятие и определения организационной культуры
• Характеристики организационной культуры. Артефакты, ценности и базовые представления. Культура как символы.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа курса рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.) Возможно проведение в трехдневном формате.Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 26 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Курс состоится по мере набора группы (от 3-х участников).
Возможен корпоративный формат (от 60 000 руб. в день).
Для получения дополнительной информации и регистрации на курс обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru