ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
• Научиться взаимодействовать в команде в изменяющихся условиях, укрепить внутрикорпоративные связи и раскрыть творческие способности участников.ЗАДАЧИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
• Осознание каждым из участников эффективности командной работы;• Научиться нестандартно подходить к реализации поставленных задач;
• Научиться работать в команде, поддерживать коллег, принимать обратную связь;
• Научиться проявлять гибкость в общении с коллегами;
• Научиться быстро принимать решения и нести за это ответственность;
• Усилить управленческие навыки.
ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
• разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме деловой игры.В начале игры уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации.
В течение игры тренером ведется мониторинг эффективности занятия.
ПРОГРАММА ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
Формирование команд• Представление участников друг другу;
• Разделение участников на команды;
• Задание командам – придумать собственное название, девиз, уникальность (по набору личностных качеств участников команды), сильные стороны.
• Распределение Проектов для каждой команды (задания в конвертах).
• Работа в командах
Этап 1
• Разработка Проекта на основе выданных инструкций (создание «мечты» команды);
• Подготовка четкой схемы проекта для дальнейшего моделирования (все команды работают в формате «мозгового» штурма, разрабатывают общую концепцию будущего Проекта, готовят четкий план действия для моделирования, конспектирование);
• Подготовка и презентация Проекта.
Этап 2
• Смена Проектов между командами (по часовой стрелке. Цель – быстрая адаптация к часто изменяющимся условиям)
• Моделирование командой нового «Проекта» с использованием цветного картона, бумаги, ножниц, скотча, цветных фломастеров.
Этап 3
• Очередная «неожиданная» смена Проектов, доработка и подготовка к презентации;
• Презентация готового Проекта;
• Дебаты, защита Проекта.
Работа с тренером
• Обсуждение проделанной работы;
• Выводы о работе каждой команды, выявление «слепых» зон и точек роста для каждого сотрудника;
• Обратная связь;
• Подведение итогов работы.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа игры рассчитана на 4 ак.ч.
Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 18:00 до 21:00
Стоимость участия составляет 5 000 рублей
В стоимость входит:
Раздаточный материал, кофе-пауза.
По окончании игры участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Система абонементов на вечерние мероприятия Учебного центра:
• 12 билетов на мероприятия: 30 000 руб. – скидка 50% (2500 руб. за 1 билет)
• 6 билетов на мероприятия: 18 000 руб. – скидка 40% (3000 руб. за 1 билет)
Все мероприятия по абонементу:
• Мастер-класс «Стресс-менеджмент»
• Мастер-класс «Тайм-менеджмент»
• Мастер-класс «Управление конфликтами»
• Мастер-класс «Эмоциональный интеллект»
• Мастер-класс «Эффективные коммуникации и переговоры»
• Деловая игра «Лучшая в мире команда»
• Деловая игра «Продажи и клиентский сервис»
• Деловая игра «Тридевятое царство»
* период действия абонемента – 6 месяцев, в рамках одного абонемента могут обучаться несколько сотрудников (в деловых играх - от 3-х до 6 участников на каждое мероприятие).
Время проведения всех мероприятий по абонементу: с 18:00 до 21:00
Также возможна оплата по счету. Реквизиты для подготовки счета необходимо отправить по адресу: office@bvkurse.ru
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru