16 - 18 ноября, 14 - 16 декабря в г. Москва в отеле «Измайлово», ссылка на программу
23 - 25 ноября в г. Санкт-Петербург, ссылка на программу
Узнать подробности в Max по ссылке
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Руководителей и специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров и сотрудников бухгалтерских служб, генеральных директоров, собственников бизнеса.ПРОГРАММА КУРСА
Стратегия — Планирование — Бюджетирование — Учет — Анализ — Контроль: как эта связка должна работать в организации.
• Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты.
• Стоимостной подход к управлению организацией. Управление организацией на основе мониторинга её стоимости через бюджеты.
• Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации.
• Последовательность шагов: стратегия — план — бюджет-анализ. Увязка стратегии и планов.
• Методика по бюджетированию и описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
• Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж. Методика планирования продаж в формате бизнес-процесса.
• Классификатор статей для отчётов и для бюджетов. Основные отчеты управленческого финансового учета: отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах (ОДР, отчёт о прибылях и убытках, о финансовых результатах), управленческий баланс.
• Организация эффективных финансовых потоков и их анализ.
• Создание системы управления доходностью организации через ОДР.
• Основа успеха — прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.
Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты
• Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
• Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
• Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
• Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
• Расчет и анализ расходов по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
• Основные базы распределения косвенных расходов.
• Расчет и анализ точки безубыточности и запаса финансовой устойчивости.
• Ошибки в калькуляции расходов и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
Рекомендации по снижению ошибок в бюджетировании
Новые вызовы 2025-2026
• Донастройка налоговой системы.
• С 2026 года единым документом о постановке на учёт в налоговом органе станет выписка.
• Новые сроки уплаты налогов с 2026 года.
• ЕНС-2026: возврат переплаты третьего лица.
• Уведомления по налогам и взносам.
• Стандартные вычеты на детей.
• Правило, в соответствии с которым налоговая база по налогу на прибыль не может быть уменьшена за счет прошлогодних убытков.
• ИП на УСН или ЕСХН.
• ПСН-2026.
Особенности налоговых проверок 2026
• Объединение показателей УСН и Патента.
• Истечение моратория на «дробление бизнеса».
• Риски признания дробления.
• «Излечение» ситуации.
• Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты.
• Стоимостной подход к управлению организацией. Управление организацией на основе мониторинга её стоимости через бюджеты.
• Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации.
• Последовательность шагов: стратегия — план — бюджет-анализ. Увязка стратегии и планов.
• Методика по бюджетированию и описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
• Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж. Методика планирования продаж в формате бизнес-процесса.
• Классификатор статей для отчётов и для бюджетов. Основные отчеты управленческого финансового учета: отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах (ОДР, отчёт о прибылях и убытках, о финансовых результатах), управленческий баланс.
• Организация эффективных финансовых потоков и их анализ.
• Создание системы управления доходностью организации через ОДР.
• Основа успеха — прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.
Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты
• Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
• Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
• Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
• Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
• Расчет и анализ расходов по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
• Основные базы распределения косвенных расходов.
• Расчет и анализ точки безубыточности и запаса финансовой устойчивости.
• Ошибки в калькуляции расходов и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
Рекомендации по снижению ошибок в бюджетировании
Новые вызовы 2025-2026
• Донастройка налоговой системы.
• С 2026 года единым документом о постановке на учёт в налоговом органе станет выписка.
• Новые сроки уплаты налогов с 2026 года.
• ЕНС-2026: возврат переплаты третьего лица.
• Уведомления по налогам и взносам.
• Стандартные вычеты на детей.
• Правило, в соответствии с которым налоговая база по налогу на прибыль не может быть уменьшена за счет прошлогодних убытков.
• ИП на УСН или ЕСХН.
• ПСН-2026.
Особенности налоговых проверок 2026
• Объединение показателей УСН и Патента.
• Истечение моратория на «дробление бизнеса».
• Риски признания дробления.
• «Излечение» ситуации.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.
Стоимость участия в полном курсе с выдачей сертификата - 35 000 руб.
Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации – 43 000 руб.
Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации – 43 000 руб.
При участии двух и более сотрудников от одной организации действует система скидок:
• 2 человека – скидка 10 %
• 3 человека и более – скидка 15 %.
Для участников предусмотрено:
• обучение в комфортном конференц-зале,
• кофе-брейк и обед в дни обучения,
• канцелярский набор,
• авторский методический материал,
• сертификат / удостоверение о повышении квалификации,
• региональным клиентам оказывается помощь по размещению в гостинице
• экскурсия по городу в подарок
Стоимость проживания в соседних отелях – от 5700 руб. в сутки.
Есть возможность размещения в SPA-отеле Welton Club Hotel, стоимость – от 10000 руб. в сутки.
Для гостей отеля Welton Club Hotel предусмотрено:
• цифровое телевидение и Wi-Fi,
• посещение СПА (с 7:00 до 12:00 по будним дням, с 7:00 до 16:00 по выходным и праздничным дням),
• тренажёрный зал (с 7:00 до 23:00),
• выбор системы питания (завтрак / полупансион / пансион).
• посещение СПА (с 7:00 до 12:00 по будним дням, с 7:00 до 16:00 по выходным и праздничным дням),
• тренажёрный зал (с 7:00 до 23:00),
• выбор системы питания (завтрак / полупансион / пансион).
Для получения дополнительной информации и регистрации на курс обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru