ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
Руководители подразделений и отделов; специалисты, ответственные за внедрение методов бережливого производства в компании.
НА СЕМИНАРЕ МЫ РАССМОТРИМ
Семинар знакомит с системой 5 S - инструментальной методикой бережливого производства, направленной на организацию эффективного рабочего пространства. 5 S обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Содержание системы 5S.
• Сортировка.
• Создание порядка.
• Стандартизация.
• Визуальный менеджмент.
• Совершенствование.
2. Система организации рабочих мест 5S в офисе.
• Принципы построения системы 5S.
• Эффект от внедрения системы 5S.
• Этапы внедрения системы 5S.
• Сортировка.
• Рациональное расположение.
• Содержание в чистоте.
• Стандартизация.
• Дисциплина и совершенствование.
3. Внедрение метода 5S в офисе.
• Основные понятия.
• Основные бизнес-процессы в офисе.
• Виды потерь.
• Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов.
• Организация рабочего пространства.
• Способы применения системы 5S в офисе.
4. Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства.
• Методы преодоления сопротивления персонала изменениям.
5. Подходы к внедрению бережливого производства, метода 5 S.
• Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства.
• Основные этапы внедрения.
6. Результаты применения бережливого производства в компании.
• Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении бережливого производства.
• Опыт успешных предприятий.
7. Поддержание внедренной системы 5S в компании.
• Нормативные документы и базы данных компании.
• Практикум по аудиту 5S в компании.
Разбор кейсов из практики, ответы на вопросы, практические рекомендации.
• Сортировка.
• Создание порядка.
• Стандартизация.
• Визуальный менеджмент.
• Совершенствование.
2. Система организации рабочих мест 5S в офисе.
• Принципы построения системы 5S.
• Эффект от внедрения системы 5S.
• Этапы внедрения системы 5S.
• Сортировка.
• Рациональное расположение.
• Содержание в чистоте.
• Стандартизация.
• Дисциплина и совершенствование.
3. Внедрение метода 5S в офисе.
• Основные понятия.
• Основные бизнес-процессы в офисе.
• Виды потерь.
• Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов.
• Организация рабочего пространства.
• Способы применения системы 5S в офисе.
4. Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства.
• Методы преодоления сопротивления персонала изменениям.
5. Подходы к внедрению бережливого производства, метода 5 S.
• Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства.
• Основные этапы внедрения.
6. Результаты применения бережливого производства в компании.
• Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении бережливого производства.
• Опыт успешных предприятий.
7. Поддержание внедренной системы 5S в компании.
• Нормативные документы и базы данных компании.
• Практикум по аудиту 5S в компании.
Разбор кейсов из практики, ответы на вопросы, практические рекомендации.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 35 000 рублей.
Участие в дистанционном формате - 30 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
- 2 человека – скидка 10 %
- 3 и более – скидка 15 %.
Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Mob 8-911-928-88-15 или email: office@bvkurse.ru