ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Для руководителей и специалистов кадровых служб.• Для руководителей и владельцев бизнеса.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
• Освоить инструментарий материальной и нематериальной мотивации персонала.
• Научиться самостоятельно разрабатывать системы оплаты труда.
• Овладеть методами управления затратами на персонал.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Зарубежные теории мотивации и практика управления персоналом.
• Краткий обзор теорий мотивации.
• Применимость теорий мотиваций к практике управления персоналом.
• Как выработать собственный подход к решению задач мотивации персонала.
• Современные тренды в подходах к разработке системы мотивации и вознаграждения персонала (грейды, KPI, управление по целям etc), опыт их применения в практике работы российских компаний.
2. Мотивация персонала и системы оплаты труда в экономике труда.
• Теория и практика мотивации персонала в экономике труда.
• «Классические» системы оплаты труда.
3. Материальная и нематериальная мотивация.
• Основные принципы построения системы нематериальной мотивации.
• Инструменты нематериальной мотивации и их применение.
• Локальные нормативные акты и инструкции по применению инструментов нематериальной мотивации.
• Примеры удачного и неудачного использования инструментов нематериальной мотивации.
4. Сколько платить сотруднику.
• Как оценить стоимость должность и стоимость конкретного сотрудника.
• Методы оценки конкурентоспособности заработной платы, их плюсы и минусы.
• Инструменты для оценки рынка труда и расчета среднерыночного размера заработной платы.
• Разработка политики компании в части оплаты труда.
• Способы позиционирования предложения компании на рынке труда.
• Методы расчета оптимального размера заработной платы в сложных случаях (региональные филиалы, профессия не представлена на рынке труда, необходима оценка должности внутри компании).
5. Основные принципы разработке систем оплаты труда.
• Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда.
• За какой результат работ и сколько платить.
• Как учитывать влияние человеческого фактора на результативность работы.
• Что считать хорошей работой.
• Как найти критерии оценки количества и качества выполненной работы.
• Как использовать в системе оплаты труда качественный и количественный критерии.
• Соотношение переменной и постоянной частей заработной платы.
• Отсроченные выплаты – квартальные, полугодовые и годовые бонусы.
• Выплаты за совмещение и замещение – кому, сколько и за что платить.
• Индексация заработной платы, порядок пересмотра размера заработной платы.
6. Эталоны, планы и нормы
• Сложности определения планов и норм для оценки результатов работы сотрудников.
• Разбор типовых приемов для разработки выполнимых планов и норм.
7. Применение методов нормирования при разработке систем оплаты труда.
• Основные принципы нормирования труда.
• Обзор инструментов для нормирования труда и практики их применения.
8. Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда.
• Ошибки выбора критериев оценки результата работы.
• Ошибки в выборе методического подхода к построению системы оплаты труда.
9. Методические приемы при разработке систем оплаты труда.
• Примеры наиболее часто встречающихся алгоритмов.
• Разбор примеров использования различных формул для расчета размера заработной платы.
• Математическое моделирование при разработке систем оплаты труда.
10. Функциональный анализ.
• Решение задач стимулирования персонала путем оптимизации бизнес-процессов.
• Примеры применения функционального анализа.
11. Управление фондом оплаты труда.
• Понятие ФОТ, типовые задачи управления фондом оплаты труда.
• Основные принципы управления ФОТ.
• 17 способов снижения затрат на персонал.
Практикум: разработка и защита системы оплаты труда и положения о нематериальной мотивации.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа Семинара рассчитана на 2 дня (16 ак. часов).
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 2 этаж.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Семинар состоится по мере набора группы
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 23 800 рублей.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека и более – скидка 7 %
Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru