ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Для руководителей и специалистов кадровых служб.
• Для руководителей планово-экономических отделов.
• Для руководителей и владельцев бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА
Слушатели курса освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал, научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал, научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компанииЦЕЛИ СЕМИНАРА
Повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Теория и практика бюджетирования
• Понятие бюджета и бюджетирования.
• Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.
• Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса.
• Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.
• Технологии, применяемые при формировании бюджета.
Технология бюджетирования затрат на персонал
• Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
• Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом за формирование бюджета.
• Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.
Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат при бюджетировании
• Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
• Понятие бюджета и бюджетирования.
• Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.
• Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса.
• Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.
• Технологии, применяемые при формировании бюджета.
Технология бюджетирования затрат на персонал
• Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
• Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом за формирование бюджета.
• Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.
Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат при бюджетировании
• Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
• Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал.
• Формы бюджета затрат на персонал.
HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.
• Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
• Формы бюджета затрат на персонал.
HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.
• Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
• Математические методы прогнозирования в бюджетировании.
• Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
• Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.
Бюджетирование фонда оплаты труда
• 5 способов формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
• Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
• 3 фактора, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда.
• Определение оптимального размера заработной платы.
Расчет численности персонала как инструмент бюджетирования
• Основные принципы расчета численности персонала.
• Основные понятия и методы нормирования труда, используемые для расчета численности персонала.
• Типовые ошибки, допускаемые при расчете численности персонала, использование поправочных коэффициентов.
• Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.
• Методы определения избыточной численности.
Оптимизация должностного состава подразделений в практике бюджетирования
• Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава.
• Разделение труда и кооперация.
• Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций.
• Оптимизация организационной структуры и оптимизация должностного состава.
Расчет оптимального размера заработной платы
• Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
• Позиционирование предложения компании на рынке труда.
• Методы определения оптимального размера заработной платы — базовые и производные.
• Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
• Обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построение тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок.
• Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
• Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.
Бюджетирование фонда оплаты труда
• 5 способов формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
• Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
• 3 фактора, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда.
• Определение оптимального размера заработной платы.
Расчет численности персонала как инструмент бюджетирования
• Основные принципы расчета численности персонала.
• Основные понятия и методы нормирования труда, используемые для расчета численности персонала.
• Типовые ошибки, допускаемые при расчете численности персонала, использование поправочных коэффициентов.
• Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.
• Методы определения избыточной численности.
Оптимизация должностного состава подразделений в практике бюджетирования
• Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава.
• Разделение труда и кооперация.
• Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций.
• Оптимизация организационной структуры и оптимизация должностного состава.
Расчет оптимального размера заработной платы
• Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
• Позиционирование предложения компании на рынке труда.
• Методы определения оптимального размера заработной платы — базовые и производные.
• Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
• Обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построение тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок.
Системы оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ
• Обзор бестарифных и тарифных систем оплаты труда.
• Принципы построения «идеальной» системы оплаты труда.
• Управление затратами на персонал с помощью систем оплаты труда.
• Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.
• Закрепление правил расходования средств на оплату труда в локальных нормативных актах.
Формирование бюджета на обучение и развитие персонала
• Принципы построения «идеальной» системы оплаты труда.
• Управление затратами на персонал с помощью систем оплаты труда.
• Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.
• Закрепление правил расходования средств на оплату труда в локальных нормативных актах.
Формирование бюджета на обучение и развитие персонала
• Задачи обучения и развития персонала.
• Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала.
• Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
• Состав затрат на обучение и развитие.
• Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
• Возможности снижения затрат на обучение и развитие.
• Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала.
• Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
• Состав затрат на обучение и развитие.
• Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
• Возможности снижения затрат на обучение и развитие.
Формирование бюджета затрат на подбор персонала.
• Состав затрат на подбор персонала.
• Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
• Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
• Методы расчета затрат на подбор персонала.
• Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
• Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
• Методы расчета затрат на подбор персонала.
Бюджетирование отпускных и социальных выплат
• Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты.
• Методы расчета затрат на «отпускные» выплаты.
• Виды социальных льготы, выплат и компенсаций и методы их расчета.
• Расчет затрат на корпоративные мероприятия.
• Методы расчета затрат на «отпускные» выплаты.
• Виды социальных льготы, выплат и компенсаций и методы их расчета.
• Расчет затрат на корпоративные мероприятия.
Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.
• Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
• Индикаторы исполнения бюджета.
• Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.
Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.
• 40 способов снизить затраты на персонал.
• Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.
• Индикаторы исполнения бюджета.
• Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.
Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.
• 40 способов снизить затраты на персонал.
• Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.
Практические задания:
решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа Семинара рассчитана на 2 дня (16 ак. часов).
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 28 800 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %,
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Скидки при ранней регистрации и оплате семинара*:
• за месяц до семинара – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 %.
*Скидки и акции не суммируются.
Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru
ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ
Дунаец Ольга Александровна - Начальник отдела управления персоналом / ОАО "Свердловская пригородная компания"
"Очень продуктивно прошел семинар. Нет лишней информации, которая не соответствует теме. Индивидуальный подход к отбору и подаче информации."
Городилова Ольга Вадимовна - Начальник планово-экономического отдела / ОАО "Свердловская пригородная компания"
"Достаточно информативный семинар. Легкая подача материала. Большой практический опыт преподавателя."