ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Руководители и топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, менеджеры.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ
• Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации и данных.
• Применять системный подход в повседневной деятельности своего подразделения для повышения эффективности работы.
• Находить выигрышные стратегии в различных ситуациях.
• Оптимизировать процесс принятия управленческих решений.
• Системно планировать использование ресурсов компании.
• Оптимизировать информационный поток среди сотрудников.
• Эффективно анализировать причинно-следственные связи и находить тенденции.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Принципы системного мышления, развитие и применение системных навыков.
• Сущность и принципы системного анализа.
• Формирование навыков системного поиска решений.
• Развитие навыков системного анализа ситуаций и выявления проблем.
• Формирование навыков оценки рисков.
• Системные технологии решения проблем.
2. Структурирование информации и работа с ней.
• Виды и свойства информации.
• Анализ информации.
• Модели системного сбора информации: Модель S.C.O.R.E., Модель Декартовых координат, Модель трехпозиционного описания
• Картирование информации: ассоциативная память, интеллект-карты.
3. Инструменты системного мышления. Применение системного мышления в принятии решений и планировании.
• SWOT и PEST анализ.
• Mind - map.
• Диаграмма Ишикавы.
4. Принятие стратегических решений.
• Виды решений.
• Рациональное принятие решений.
• Иррациональное принятие решений.
• Снижение рисков.
• Альтернативные издержки выбора.
• Качества необходимые для принятия стратегических решений.
• Принятие управленческих решений и корпоративная культура.
5. Анализ ситуации и формирование вариантов решений.
• Матричный анализ ситуации при принятии решений.
• Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия.
• Сценирование и прогнозирование.
• Оценка альтернативных издержек и последствий принятого решения.
• Формирование вариантов решений и окончательный выбор.
6. Принятие решений в группах.
• Технологии принятия решений в группе.
• Роль и функции модератора.
• Отстаивание своей точки зрения.
• Защита от манипуляций. Влияние. Убеждение.
7. Реализация принятого управленческого решения.
• Планирование и декомпозиция цели.
• Организация и делегирование.
• Мотивация на исполнение принятого решения.
• Контроль исполнения решения.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.)
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Стоимость участия составляет 28 000 рублей.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Возможен корпоративный формат (от 70 000 руб. в день за группу).
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru