Планирование – один самых важных этапов как построения, так и развития любого бизнеса. От качественного планирования зависит буквально всё. Нет планирования – нет успеха! Только так можно описать важность применения инструментов планирования. Тренинг позволяет не только познакомиться с эффективными инструментами и научиться применять их на практике, но и встроить в себя все необходимые алгоритмы, которые останутся в участниках навсегда.
ТЕХНОЛОГИИ ТРЕНИНГА
1. Формирование запроса на планирование, отработка практических кейсов
2. Поэтапное применение инструментов планирования на каждой ступени
3. Коучинг участников, технологии встраивания инструментов через вопросно-ответные методики и осознания применения той или иной модели на практике
4. Развитие абстрактного мышления через игры и упражнения-энерджайзеры
5. 8 блоков тренинга, переходы от блока к блоку через «мостики»
6. Интеграция полученных знаний через интегративные упражнения
7. Обратная связь и развитие навыков ОСВК
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Постановка целей, задач; рациональный и иррациональные подходы
• Agile-подход в постановке целей;
• понятия: видение, результат, цель, задача;
• ИКР (идеальный конечный результат);
• целеполагание на основе ценностей организации;
• принципы постановки целей: SMART и GROW
• коучинговые инструменты для постановки вдохновляющей цели;
• работа с целью при помощи метафорических карт.
Планирование
• виды и инструменты планирования;
• планирование по спринтам;
• 8 шагов при планировании;
• канбан;
• сторимаппинг и майндмаппинг;
• ежедневное планирование и самосовершенствование.
Расстановка приоритетов
• матрица Эйзенхауэра;
• модель удовлетворения потребностей;
• анализ актуальных задач;
• цели-доноры и цели-пиявки.
Мотивация и факторы, мешающие в достижении цели
• источники мотивации и самомотивации;
• создание настроя на высокую работоспособность;
• принципы формирования положительных привычек;
• энергетический цикл человека;
• поглотители времени;
• лень и прокрастинация.
Анализ, контроль
• точки и виды контроля;
• анализ достигнутых результатов;
• выводы и благодарности;
• ресурсы для достижения следующих целей.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.)
Возможно проведение в однодневном формате с сокращением программы.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 2 этаж.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме
Стоимость участия в двухдневном тренинге составляет 20 000 рублей.
Стоимость однодневного тренинга - 12 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Тренинг состоится по мере набора группы (от 3-х участников).
Возможен корпоративный формат (от 60 000 руб. в день за группу).
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.
ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ
Корпоративный тренинг для ООО «Строитель 4»
Марина Игоревна / руководитель отдела аренды
«Наиболее полезная информация на тренинге: Дело не в тайм-менеджменте, а в постановке задачи.
Результат тренинга: Увидела свои точки роста, минимум 2, задумалась о следующем обучении»
Виктория Александровна
«Наиболее полезная информация: прокрастинация.
Результат тренинга: Второй день для меня был более интересным»
Елена Евгеньевна / бухгалтер
«Наиболее полезная информация: получила знания и методики планирования своего времени, научилась как правильно ставить перед собой цели, структурировать свои знания
Результат тренинга: разобралась с целями и приоритетами, поняла, что необходимо научиться эффективно планировать, применяя данные на занятиях методики»
Наталья Олеговна / заместитель главного бухгалтера
«Наиболее полезная информация: уверенность, что знания ранее приобретенные находят место в планировании сегодняшнего дня.
Результат тренинга: Формирование более четкой устойчивой позиции по отношению к рабочим задачам»
Юлия Алексеевна / бухгалтер
«Наиболее полезная информация: разделение большой цели на модули и формирование нескольких сценариев.
Результат тренинга: Попытка обойти стереотипное мышление»
Андрей Сергеевич / Генеральный директор
«Наиболее полезная информация: Методы детального разбора проектов, задач, планирования
Результат тренинга: Положительный результат, открыл для себя что-то новое»
Татьяна Юрьевна / финансовый менеджер
«Наиболее полезная информация: Психологические аспекты.
Результат тренинга: понравилось психологическая часть тренинга»
Динара / менеджер
«Наиболее полезная информация: О разделении задач на мероприятии и планировании.
Результат тренинга: Попробую применить на практике»
Валентина / управляющая
«Результат тренинга: Может научусь собой владеть и слушать других»
Мария / архитектор
«Наиболее полезная информация на тренинге: Разложение цели на соответствующие
Результат тренинга: Все по делу, не сухо, доступно и интересно»
Софья / менеджер
«Наиболее полезная информация: Цели-задачи-мероприятия-целеполагание-сценарии.
Результат тренинга: Понравилось, спасибо!»