ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Повысить эффективность работы руководителей,
• Научиться результативно управлять сотрудниками,
• Повысить результативность компании, через выстроенный процесс управления
ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ
• Смогут эффективно ставить задачи подчиненным,
• Изучат различные системы контроля работы подчиненных,
• Узнают какие инструменты построения системы контроля работы подчиненных можно использовать в различных ситуациях,
• Научатся давать результативную, позитивную и критическую обратную связь,
• Узнают о нефинансовой мотивации сотрудников и ее влиянии на результативность работы,
• Улучшат навыки делегирования задач подчиненным,
• Узнают о концепциях создания идеальных планов,
• Будут владеть приемами работы с целями от постановки до завершения,
• Смогут анализировать и управлять проблемными ситуациями в управлении сотрудниками.
• Изучат различные системы контроля работы подчиненных,
• Узнают какие инструменты построения системы контроля работы подчиненных можно использовать в различных ситуациях,
• Научатся давать результативную, позитивную и критическую обратную связь,
• Узнают о нефинансовой мотивации сотрудников и ее влиянии на результативность работы,
• Улучшат навыки делегирования задач подчиненным,
• Узнают о концепциях создания идеальных планов,
• Будут владеть приемами работы с целями от постановки до завершения,
• Смогут анализировать и управлять проблемными ситуациями в управлении сотрудниками.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Блок Управление персоналом
• Основные управленческие функции,
• Как основные функции влияют на подчиненных,
• Почему при должной финансовой мотивации подчинённые подчас не хотят работать,
• Типичные ошибки руководителей-новичков,
• Типичные ошибки руководителей с опытом
Блок Управление по целям: Как достигать целей более продуктивно
• Правила постановки целей и задач
• Модель SMART. (Как правильно использовать в работе и основные проблемы модели)
• Адаптация модели к конкретным ситуациям на практике
Блок Делегирование, как оптимизация и улучшение работы руководителя и подчиненных
• Методы делегирования,
• Типичные ошибки,
• Опасения и страхи, связанные с делегированием и как с ними быть,
• Что можно, а что нельзя делегировать,
• Этапы процесса делегирования
Блок Построение системы контроля
• Виды контроля, специфика выбора
• Разбор на конкретных примерах из Вашей практики
• Типичные ошибки и заблуждения
Блок Оценка и обратная связь подчиненному
• Методы оценки и обратной связи в компании
• Разбор типичных ситуаций
• Разбор кейсов из практики
Блок Финансовая и не финансовая мотивация сотрудников
• Общая мотивация,
• Построение матрицы мотиваторов сотрудников. Управленческое общение исходя из матрицы мотиваторов,
• Корректировка матрицы мотиваторов сотрудников,
• Мотивационные мероприятия,
• Зарплата и мотивация,
Блок Влияние на подчиненного
• Два уровня влияния:
- ролевой уровень
- личностный уровень
• Навыки влияния на личностном уровне,
• Навыки влияния на ролевом уровне
Блок Влияние на личностном уровне: как стать не только начальником, но и лидером для своих сотрудников
• Определение лидерства,
• Основные навыки лидера,
• Управление через лидерство,
• Инструменты влияния на личностном уровне,
• Манипуляции подчиненных,
• Видео практика участника: Взгляд на себя со стороны
Блок Управленческое мышление
• Системное мышление и умение «видеть» системы в динамике,
• Управление на основе «обратных связей»,
• Техника прогноза развития создаваемых событий,
• Матрица оценки рисков в задачах,
• Постановка «Проблемы»
Блок Работа с информацией
• Сбор необходимой информации,
• Логическое мышление,
• Оценка задачи,
• Прогнозирование,
• Разработка нестандартных решений
• Основные управленческие функции,
• Как основные функции влияют на подчиненных,
• Почему при должной финансовой мотивации подчинённые подчас не хотят работать,
• Типичные ошибки руководителей-новичков,
• Типичные ошибки руководителей с опытом
Блок Управление по целям: Как достигать целей более продуктивно
• Правила постановки целей и задач
• Модель SMART. (Как правильно использовать в работе и основные проблемы модели)
• Адаптация модели к конкретным ситуациям на практике
Блок Делегирование, как оптимизация и улучшение работы руководителя и подчиненных
• Методы делегирования,
• Типичные ошибки,
• Опасения и страхи, связанные с делегированием и как с ними быть,
• Что можно, а что нельзя делегировать,
• Этапы процесса делегирования
Блок Построение системы контроля
• Виды контроля, специфика выбора
• Разбор на конкретных примерах из Вашей практики
• Типичные ошибки и заблуждения
Блок Оценка и обратная связь подчиненному
• Методы оценки и обратной связи в компании
• Разбор типичных ситуаций
• Разбор кейсов из практики
Блок Финансовая и не финансовая мотивация сотрудников
• Общая мотивация,
• Построение матрицы мотиваторов сотрудников. Управленческое общение исходя из матрицы мотиваторов,
• Корректировка матрицы мотиваторов сотрудников,
• Мотивационные мероприятия,
• Зарплата и мотивация,
Блок Влияние на подчиненного
• Два уровня влияния:
- ролевой уровень
- личностный уровень
• Навыки влияния на личностном уровне,
• Навыки влияния на ролевом уровне
Блок Влияние на личностном уровне: как стать не только начальником, но и лидером для своих сотрудников
• Определение лидерства,
• Основные навыки лидера,
• Управление через лидерство,
• Инструменты влияния на личностном уровне,
• Манипуляции подчиненных,
• Видео практика участника: Взгляд на себя со стороны
Блок Управленческое мышление
• Системное мышление и умение «видеть» системы в динамике,
• Управление на основе «обратных связей»,
• Техника прогноза развития создаваемых событий,
• Матрица оценки рисков в задачах,
• Постановка «Проблемы»
Блок Работа с информацией
• Сбор необходимой информации,
• Логическое мышление,
• Оценка задачи,
• Прогнозирование,
• Разработка нестандартных решений
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Место проведения: Гостиница «Измайлово», Москва, Измайловское шоссе, д. 71, корп. 4 Г-Д, корпус Гамма
Стоимость участия в тренинге – 35 000 руб.
При участии двух и более сотрудников от одной организации действует система скидок:
• 2 человека – скидка 10 %
• 3 человека и более – скидка 15 %.
Для участников предусмотрено:
• обучение в комфортном конференц-зале,
• кофе-брейк,
• канцелярский набор,
• авторский методический материал,
• сертификат / удостоверение о повышении квалификации,
• региональным клиентам оказывается помощь по размещению в гостинице
Стоимость проживания – от 4500 руб. в сутки.
Для гостей гостиницы Измайлово предусмотрено:
• выбор системы питания (завтрак 1400 руб./ обед 1400 руб./ ужин 1400 руб.).
• цифровое телевидение и Wi-Fi,
• посещение Фитнес центра,
• SPA-комплекс (за доп. плату);
• магазины сувениров, минимаркет, аптека;
• автостоянка.
Преимущества местоположения гостиницы Измайлово:
• 35 минут на метро от площади трех вокзалов;
• 35 минут на метро по прямой ветке до Кремля;
• 7 минут ходьбы до Измайловского кремля.
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru