Благодаря применению этой системе, Вы сможете увеличить результаты своей команды, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, снизить сопротивление.
ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• развитие главных компетенций руководителя;
• освоение принципов ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников;
• развитие навыков управления конфликтами;
• уменьшение стресса и повышение собственной мотивации.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Руководство и лидерство.
• Главные управленческие функции.
• Оценка своих сильных и слабых сторон.
• Лидерские качества руководителя.
2. Система ситуационного лидерства.
• Главные управленческие функции.
• Оценка своих сильных и слабых сторон.
• Лидерские качества руководителя.
2. Система ситуационного лидерства.
• Три главных навыка лидера.
• Оценка уровня развития сотрудника. Потребности на разных уровнях.
• Стили лидерства в зависимости от уровня развития подчиненного.
• Управление продуктивностью сотрудника.
• Постановка задач и делегирование.
3. Мотивация и контроль
• Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития.
• Алгоритм мониторинга работы и мотивации.
• Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации.
• Виды и способы проведения контроля.
• Алгоритм оценки результата работы сотрудника.
• Принципы развивающей обратной связи.
4. Работа с конфликтами и стрессом. Энерджи-менеджмент.
• Управление конфликтами с подчиненными. Переговорный практикум - решение спорных ситуаций.
• Снятие эмоционального напряжения во время конфликтов и стрессов.
• Причины стресса и наша реакция на него. Способы профилактики стрессовых ситуаций.
• Энерджи-менеджмент. Как научиться соблюдать баланс работа-отдых и в конце рабочего дня оставаться в тонусе.
• Оценка уровня развития сотрудника. Потребности на разных уровнях.
• Стили лидерства в зависимости от уровня развития подчиненного.
• Управление продуктивностью сотрудника.
• Постановка задач и делегирование.
3. Мотивация и контроль
• Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития.
• Алгоритм мониторинга работы и мотивации.
• Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации.
• Виды и способы проведения контроля.
• Алгоритм оценки результата работы сотрудника.
• Принципы развивающей обратной связи.
4. Работа с конфликтами и стрессом. Энерджи-менеджмент.
• Управление конфликтами с подчиненными. Переговорный практикум - решение спорных ситуаций.
• Снятие эмоционального напряжения во время конфликтов и стрессов.
• Причины стресса и наша реакция на него. Способы профилактики стрессовых ситуаций.
• Энерджи-менеджмент. Как научиться соблюдать баланс работа-отдых и в конце рабочего дня оставаться в тонусе.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 8 ак.ч.
Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 17:00
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 12 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %
При участии двух и более сотрудников от одной компании и по акции «Пригласи друзей на тренинг» действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Whats App 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru
ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ
Бармин Александр Михайлович
«Все круто! Повышение квалификации на 80%
Наиболее полезная информация: директивность не всегда работает»
Верещагина Ирина Сергеевна / Директор ООО "МЕДИАС"
«Пока от результатах судить рано. В целом, тренинг произвел положительное впечатление. Изменилось внутреннее суждение о себе, как о руководителе
Наиболее полезная информация: Про контроль и мотивацию»