Логотип Будь в курсе.jpg
# #

 Менеджмент 

Тренинг «Практические инструменты управления проектами».

Количество часов: 16

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

  • Руководители отделов, проектов,
  • коммерческие директора,
  • собственники бизнеса.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

  • Сформировать и развить навыки управления проектами;
  • Сформировать понимание основных принципов проектного управления;
  • Развить умения контролировать этапы проекта, следить за эффективностью;
  • Развить умения управлять людьми в проектных командах.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ

  • Получат представление о проектной культуре построения деятельности организации;
  • Узнают о системе управления проектом;
  • Отработают основные практические умения разработки и руководства проектом;
  • Смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


Что такое проект и управление проектом:
  • отличие проекта от других форм организационной деятельности;
  • критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
  • проектное управление сегодня;
  • жизненный цикл проекта;
  • классическая шестиэтапная модель управления проектом.

Определение содержания проекта:
  • определение целей и задач проекта;
  • оценка рисков проекта;
  • заинтересованные стороны проекта;
  • проверка осуществимости проекта;
  • определение затрат и выгод проекта;
  • составление резюме проекта.

Планирование проекта:
  • план проекта: структура и назначение;
  • иерархическая структура работ проекта;
  • сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
  • разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
  • распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.

Управление командой проекта:
  • команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли;
  • формирование команды проекта и распределение обязанностей;
  • стадии развития проектной команды;
  • лидерство в проекте.

Управление реализацией проекта:
  • запуск проекта;
  • принципы построения системы контроля;
  • методы и виды контроля;
  • мониторинг рисков проекта.

Завершение проекта:
  • Критерии завершения проекта;
  • Итоговая оценка проекта;
  • Уроки из после проектной оценки.

 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.  

Методы проведения: Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, проектирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 2 этаж.

Время проведения:  с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет  18 000 рублей.

Тренинг состоится по мере набора группы.

Постоянным клиентам - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 
  • 2 человека – скидка 15 % 
  • 3 и более – скидка 20 %.

Есть возможность проведения тренинга в корпоративном формате. Стоимость от 40 000 руб.
 

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-425-67-03 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.