ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• повысить эффективность работы лидеров через развитие их собственных лидерских качеств и умений создавать команду, мотивируя ее на достижение целей.РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
• сформировано представление об основных аспектах лидерства и управления группой и командой;• знание правил работы лидера со своими последователями;
• владение основными техниками оказания влияния лидера на группу;
• владение инструментами создания и развития работающей команды;
• готовый план развития себя как лидера и членов своей команды.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Мы живем в турбулентные времена. Новые качества лидеров в VUCA-мире.• Модель VUCA – модель бизнеса и экономики, которую мы сейчас наблюдаем. Среда, в которой находится современный руководитель.
• Какие новые качества и навыки лидера важны сегодня?
Феномен лидерства; что делает Лидера успешным
• что такое лидерство;
• типы лидерства;
• менеджмент и лидерство; чем лидер отличается от менеджера;
• качества успешных лидеров;
• лидерами рождаются или становятся?
• развитие лидерских качеств руководителя;
• ценности и убеждения лидера;
• управление изменениями в группе, планирование изменений.
Лидеры и последователи; типы лидеров
• типологии людей и их взаимодействие;
• уникальность и вклад каждого в результат;
• групповые эффекты;
• формальные и неформальные лидеры;
• социальные и интеллектуальные лидеры;
• как распознать лидеров в существующей команде;
• техники использования ролей в команде;
• сильные и слабые стороны лидеров.
Методы лидера: техники оказания влияния на группу:
• влияние группы на лидера и лидера на группу;
• техника проведения группового обсуждения;
• модель эффективного принятия групповых решений;
• важность ответственности лидера за результат.
Лидер и группа – создание работающей команды:
• группа или команда? В чем разница? Что выбрать?
• принципы эффективной командной работы;
• как из неорганизованной группы создать команду?
• как стать лидером для своей команды?
Лидер и группа – развитие команды:
• стадии и факторы развития команды;
• действия лидера на каждом этапе;
• как управлять развитием продуктивности команды?
• важность поддержки положительных результатов;
• вдохновляющая роль лидера, как она проявляется;
• понимание групповой динамики: формирование, «притирка», нормирование, переформирование.
Лидер и группа – управление мотивацией команды:
• ценности командного взаимодействия;
• иерархия логических уровней процессов для лидера и группы;
• почему в команде не работает материальная мотивация;
• проработка системы мотивации своей команды.
Пять уровней лидерства по Джону Максвеллу: план развития управленческих навыков в современных условиях.
• Стартовый уровень: Лидер-начальник. Куда двигаться дальше.
• Лидерство 2-го уровня: Любимый руководитель. Достаточно ли этого?
• Третий уровень: Лидер успешных результативных команд.
• Лидерство 4-го уровня. Лидер для лидеров. Основы коучинга, ориентированного на развитие.
• Пятый уровень: Лидер, вошедший в историю. Как быть ролевой моделью? Харизма лидера.
• определение своего текущего уровня в различных проектах;
• какие стили управления и навыки актуальны на каждом из уровней?
• основы коучингового диалога.
Навыки высокоэффективных лидеров по Стивену Кови
• Будьте проактивны. Принцип персонального видения.
• Начиная, представляйте конечную цель. Принципы персонального лидерства.
• Сначала делайте то, что нужно делать сначала. Принципы персонального управления.
• Думайте в духе «выиграл–выиграл». Принципы межличностного лидерства.
• Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым. Принципы эмпатического общения.
• Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.
• Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь). Принципы сбалансированного самообновления. Четыре фактора обновления.
• Восьмой навык. От эффективности к величию.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.
Возможно проведение в однодневном формате с сокращением программы.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия в двухдневном тренинге составляет 24 000 рублей.
Стоимость однодневного тренинга - 16 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Тренинг состоится по мере набора группы (от 3-х участников).
Возможен корпоративный формат (от 60 000 руб. в день).
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru