ГЛАВНАЯ
# #

 Менеджмент 

Тренинг «Лидерство. Как раскрыть потенциал сотрудников»

ВВЕДЕНИЕ


Для достижения максимальной эффективности Вашего коллектива, сотрудники должны не просто формально выполнять свои обязанности, а хотеть делать свою работу наилучшим образом.

Людей невозможно заставить хотеть этого, но возможно вдохновить их на такие свершения, которые им самим хочется реализовать. Пожалуй, умение вдохновлять других людей можно назвать современным определением лидерства. Человеку, который владеет лидерскими навыками, намного проще и приятнее достигать результата в совместной работе.

Благодаря данному тренингу, Вы сможете освоить философию лидерства и внедрить ее в повседневную деятельность. 
Тренинг будет полезен не только руководителям, но и сотрудникам, которые работают в команде.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА


• Развить лидерские компетенции участников для повышения эффективности управления персоналом и работы в команде.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА


• Освоят общую концепцию эффективного лидерства.
• Выработают проактивную (ответственную) позицию.
• Изучат принципы целеполагания и личной эффективности.
• Освоят стратегии и приёмы, которые способствуют эффективному использованию принципов лидерства в команде.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


Управление и лидерство. Общие понятия.
• Управление людьми. Как понять, что Вы делаете это хорошо.
• Лидерство: панацея или инструмент управления?
• Кто такой лидер?
• Заставлять или вовлекать? Чем лидерство отличается от командования?
• Преимущества и недостатки лидерства.
• Каков Ваш потенциал лидерства?

Проактивность.
• Что управляет Вашим поведением.
• Как быть, когда обстоятельства кажутся непреодолимыми.
• Реактивность или проактивность: что эффективнее.
• Ответственность как ключ к свободе.
• Кто будет автором Ваших успехов и неудач?
• Что определяет Ваше эмоциональное состояние?
• Если бы можно было управлять своими эмоциями…
• Поменять свое состояние? Легко!

Главный вопрос лидера: зачем?
• Делать дела правильно или делать правильные дела?
• Зачем Вы делаете то, что делаете?
• Откуда берутся Ваши цели?
• Зачем ставить цели самому себе?
• Что такое цель?
• Без чего Ваши цели – пустой звук?
• Планирование: трата времени или ступень к победе?

Эффектность или эффективность.
• Почему одни люди успевают больше других.
• Что такое эффективность и зачем она нужна?
• За какие дела хвататься в первую очередь.
• Матрица Эйзенхауэра.
• Основы тайм-менеджмента. Без чего нельзя обойтись.
• Что делать, если цель не достигнута?
• Что Вас волнует и на что Вы можете повлиять.

Люди: соратники или соперники?
• Зачем Вам другие люди?
• Зависимость, независимость, взаимозависимость – эволюция развития способностей.
• Стоит ли «идти по головам». Стратегии взаимодействия с людьми.
• Доверие: непозволительная роскошь или насущная необходимость?
• Как осознать качество своих отношений.
• Кто отвечает за то, что происходит между вами.
• Чем команда отличается от коллектива.
• Преимущества командной работы.

Давайте договоримся!
• Как договариваться так, чтобы с Вами хотелось договориться?
• Помните ли Вы цель своего общения?
• Что важнее: результат или отношения?
• Структура переговорного процесса.
• Сначала старайтесь понять, потом - быть понятым.
• Как управлять своими и чужими эмоциями.
• Эмоциональный банковский счет.

Когда количество переходит в качество.
• Как бы действовала Ваша идеальная команда.
• Что такое синергия и откуда она возникает.
• Как вдохновлять людей на большие свершения.
• Сильные стороны участников Вашей команды.
• Почему люди должны Вам доверять.

«Затачивайте пилу».
• Стоит ли тратить время на «непродуктивную деятельность».
• Время на саморазвитие: трата или инвестиция?
• Отдых: «потому что» или «для того, чтобы»?

Инструменты лидера.
• Видение.
• Миссия.
• Ценности.
• Принципы.
• Отношения.
• Вовлечение.

Типичные ошибки в лидерстве.
• Как не потерять из вида результат.
• Доверяй, но проверяй?
• Стоит ли использовать манипуляции?
• Конфликты: как добиться результата и не испортить отношения.


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак.ч.
Возможно проведение в однодневном формате с сокращением программы.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в двухдневном тренинге составляет 24 000 рублей.

Стоимость однодневного тренинга - 16 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %,
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Тренинг состоится по мере набора группы (от 2-х участников).
Возможен корпоративный формат (от 50 000 руб. в день).

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru