ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Владельцы компаний, генеральные директора, исполнительные директора компаний, руководители производственных предприятий, начальники производств.
Практико-ориентированный курс для руководителей подразделений компаний.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
• отработать навыки совместных управленческих действий, направленных на достижение Видения и Стратегии предприятия, сформулировать краткие рекомендации и подсказки в решении проблем взаимодействия.
Каждый вопрос программы отрабатывается
1. на теоретическом уровне,
2. на практике (практические задания, элементы тренинга),
3. формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций.
ЦЕЛЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• Отработанные навыки групповой работы.
• Методы коллективного выявления проблем компании и принятия конструктивных решений.
• Освоение техник самоконтроля и совершенствования при работе в группе.
• Освоение практических рекомендаций балансировки личных и общественных интересов в интересах компании.
• Как следствие – экономия рабочего времени на решение ежедневных управленческих задач, снижение потерь информации при коммуникациях, скорость внедрения инноваций.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды
• Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.
• Структура управленческой команды
• Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер
• Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении
• Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития
• Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии.
Деловая игра «Распределение ролей в управленческой команде»
Задание для самостоятельной проработки «Моя должностная инструкция»
2. Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды
• Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах
• Структура коммуникаций и координация взаимодействий
• Принципы формирования сквозных бизнес-процессов
• Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией
• Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний
• Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях
Деловая игра «Формирование матрицы коммуникаций в управленческой команде»
Задание для самостоятельной проработки «Карта моих стекхолдеров»
3. Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива
• Понятие профиля компетенций члена управленческой команды
• Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы
• Основы праксиологии и их применение на рабочем месте
• Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени
• Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли
• Коллективные методы принятия управленческих решений
Деловая игра «Командная работа и презентация её результата».
Задание для самостоятельной проработки «Моё рабочее место»
4. Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек
• Понятие управленческого воздействия
• Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения
• Структура распоряжения
• Структура отчета
• Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва
• Типы теневых лидеров, их выявление и использование
Деловая игра «Производственное совещание».
Задание для самостоятельной проработки «Дневник рабочего дня»
5. Управление конфликтами как неизбежная составляющая психологии производственных отношений
• Понятие конфликта
• Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций
• Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта
• Методы устранения конфликта
• Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов
• Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве
Деловая игра «Конфликт на производстве».
Задание для самостоятельной проработки «Изучаем трудовой кодекс»
6. Управление изменениями как основа совершенствования управленческой команды и успешного развития компании
• Понятие инновации и проектного управления
• Методы разработки инноваций
• Способы формирования проекта изменений и управления им
• Принципы управления проектом
• Формирование локальной проектной команды
• Капитализация результатов проекта
Деловая игра «Проект развития компании».
Задание для самостоятельной проработки «Производственный журнал»
7. Итоговый тренинг в формате «A recipe for future action» с участием руководства компании для закрепления ролей в управленческой команде (при корпоративном формате)
8. Feedback с руководством компании (при корпоративном формате)
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Время проведения - 3 дня (24 ак. ч).
Есть возможность проведения в сокращенном формате (8 или 16 ак. ч).
Стоимость проведения - от 40 000 рублей в день
В стоимость входит:
• кастомизация программы под особенности Вашего бизнеса, уровень подготовки сотрудников;
• проведение мероприятия по указанной программе;
• обратная связь руководителю после проведения обучения;
• канцелярский набор.
Для организации корпоративного обучения обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15,
WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru