ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
• Сформировать у участников тренинга необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своего Предприятия.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА ВЫ УЗНАЕТЕ
• что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;• основные определения проектного менеджмента;
• основные группы процессов управления проектами;
• как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
• информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
• что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
• управление портфелями, программами и проектами: общее и различия
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ И СМОЖЕТЕ
• разработать Устав Проекта;
• разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
• разработать расписание Проекта;
• идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
• разработать структуру «Корпоративный стандарт по управлению проектами» (КСУП) организации;
• управлять освоенным объемом проекта;
• рассчитать критический путь проекта;
• назначать ресурсы на задачи проекта;
• управлять рисками проекта;
• балансировки проекта.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Тема 1. Основы управления проектами
• Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
• Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
• Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
• Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
• Участники проекта.
• Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.
Практикум: Разработать организационную структуру проекта. Описать жизненный цикл проекта и его вехи.
Тема 2. Группа процессов интеграции проекта
• Разработка Устава проекта.
• Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта.
Практикум: Разработка Устава проекта, составление реестра заинтересованных сторон проекта.
Тема 3. Группа процессов планирования
• Определение содержания проекта.
• Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
• Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
• Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
• Составление расписания проекта.
• Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
• Планирование и управление рисками проекта.
• Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор ко-манды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
• Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.
Практикум 1: Декомпозиция целей проекта, разработка иерархической структуры проекта, определение ресурсов и разработка расписания.
Практикум 2: Разработка бюджета проекта: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка пор аналогам.
Практикум 3: Идентификация рисков, расчет вероятности и влияния рисков проекта, построение «дерева» решений.
Тема 4. Группы процессов исполнения проекта
• Руководство и управление исполнением проекта;
• Обеспечение качества проекта;
• Развитие команды проекта;
• Распространение информации;
• Осуществление закупок.
Практикум: Построение диаграммы Ишикавы причинно-следственной связи при обеспечении качества.
Тема 5. Группа процессов мониторинга и контроля
• Мониторинг проекта.
• Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
• Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
• Прогнозирующие показатели проекта.
• Мониторинг рисков проекта.
Практикум: Расчеты показателей проекта по методу освоенного объема.
Тема 6. Группа процессов завершения проекта
• Закрытие проекта.
• Закрытие контрактов и закупок.
• Подготовка итоговой документации проекта.
Практикум: Разработка итоговой аналитической записки по завершении проекта.
Тема 7. Организационные и информационные системы по управлению проектами
• Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.;
• Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
• Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология;
• Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
• Этические и профессиональные требования к руководителю проекта
Практикум: Разработка структуры проектного офиса организации.
Подведение итогов работы на тренинге
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 20 000 рублей.
Тренинг состоится по мере набора группы.
Возможно проведение в индивидуальном или корпоративном формате - от 30 000 руб.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
- 2 человека – скидка 15 %
- 3 и более – скидка 20 %.
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru