Наши направления 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР:
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности
• Директора по развитию и управляющие проектами
• Заместители финансового и коммерческого директоров
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
Приобрести умения и системные практические навыки:
• формирования и оценки планов компании,
• организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД,
• умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений,
• постановки задач своим плановым и финансовым службам,
• контроля выполнения разработанных планов предприятия.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности
• Директора по развитию и управляющие проектами
• Заместители финансового и коммерческого директоров
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• формирования и оценки планов компании,
• организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД,
• умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений,
• постановки задач своим плановым и финансовым службам,
• контроля выполнения разработанных планов предприятия.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора, финансовые директора, директора по развитию
• Управляющие проектами, заместители директоров по экономике, финансам, развитию, коммерции
• Руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, которые ведут управленческий учет
• Руководители и сотрудники не финансовых подразделений, заинтересованные в получении новых управленческих компетенций
• Лица, принимающие участие в принятии управленческих решений

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести ключевые компетенции и практические навыки:
• организации системы управленческого учета
• классификации затрат и основных факторов прибыли
• принятия рациональных управленческих решений на основе данных управленческого учета
• постановки задач плановым и финансовым службам в системе управленческого учета

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора, финансовые директора, директора по развитию
• Управляющие проектами, заместители директоров по экономике, финансам, развитию, коммерции
• Руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, которые ведут управленческий учет
• Руководители и сотрудники не финансовых подразделений, заинтересованные в получении новых управленческих компетенций
• Лица, принимающие участие в принятии управленческих решений

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести ключевые компетенции и практические навыки:
• организации системы управленческого учета
• классификации затрат и основных факторов прибыли
• принятия рациональных управленческих решений на основе данных управленческого учета
• постановки задач плановым и финансовым службам в системе управленческого учета

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Финансовые директора и главные бухгалтера.
• Руководители финансово-экономических подразделений.
• Корпоративные экономисты и финансисты.
• Специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• проведения финансового и экономического анализа хозяйственной деятельности,
• практики применения инструментов финансово-экономического анализа,
• повышения качества финансово — экономического анализа,
• постановки задач финансово-экономического анализа для принятия управленческих решений,
• применения системного подхода к организации финансово-экономического анализа.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний,
• Финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности,
• Директора по развитию и управляющие проектами,
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений,
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб,
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести ключевые компетенции и практические навыки:
• составления финансового плана организации
• повышения качества системы финансового планирования
• внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления
• использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений
• постановки задач своим плановым и финансовым службам
• контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия
• практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования
• применения сценарного подхода в финансовом планировании,
• в том числе при применении технологии бюджетирования

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний,
• Финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности,
• Директора по развитию и управляющие проектами,
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений,
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб,
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• составления финансового плана организации
• повышения качества системы финансового планирования
• внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления
• использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений
• постановки задач своим плановым и финансовым службам
• контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия
• практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования
• применения сценарного подхода в финансовом планировании,
• в том числе при применении технологии бюджетирования

Семинар направлен на увеличение эффективности управления финансами организации, в том числе особенности управления денежными средствами в период кризиса.

Программа включает практические кейсы по составлению бюджета, расчету заемных средств, необходимых для увеличения прибыли и капитала, созданию эффективной системы мотивации.

Семинар предназначен для руководителей организаций, собственников бизнеса.

Семинар предназначен для:

- финансовых директоров;
- главных бухгалтеров;
- контроллеров;
- руководителей финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб;
- специалистов в области управленческого учета, управляющих денежными и кредитными ресурсами;
- специалистов по финансовому анализу компании