Логотип Будь в курсе.jpg
# #

 Наши направления 

Семинар «Нормирование труда, расчет численности персонала, функциональный анализ»

Количество часов: 8

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР


Для руководителей, экономистов, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА


• Изучить технологии нормирования труда
• Научиться самостоятельно разрабатывать нормы и рассчитывать численность персонала
• Освоить функциональный анализ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА


1. Нормы труда
• Что такое нормы труда.
• Какие виды норм используются, какие лучше применять.
• Нормы времени, нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы управляемости.

2. Структура рабочего времени
• Регламентированные и нерегламентированные перерывы.
• Структура рабочего времени: время работы, время работы не по заданию, подготовительно-заключительное время, обслуживание рабочего места, оперативное время, основное и вспомогательное время.

3. Состав нормы времени
• Норма штучного и подготовительно-заключительного времени.
• Нормы времени на изготовлении партии изделий, нормы для смены, нормы для бригады.
• Соотношение нормы времени и нормы выработки.

4. Расчет численности
• Расчет численности на основе норм времени.
• Коэффициент выполнения норм, коэффициент невыходов, коэффициент охвата нормами.
• Расчет численности на основе норм выработки.
• Единицы измерения норм выработки, объемов работ, фонда рабочего времени.
• Расчет численности на основе норм обслуживания и норм времени обслуживания.
• Расчет численности на основе норм численности. Определение необходимого количества штатных единиц.

5. Выбор методов нормирования труда и расчета численности
• Обзор методов нормирования труда.
• Критерии выбора методов нормирования труда для применения на предприятии.
• Трудоемкость работ по нормированию труда при использовании различных методов нормирования. Требования к точности норм.
• Сложные случаи нормирования.

6. Использование опытно-статистических методов для расчета численности персонала
• Разработка калькуляторов для расчета численности.
• Трудозатраты и трудоемкость.
• Логика расчетов, сбор исходных данных, расчет норм, определение драйверов численности персонала, целевая и фактическая численность.

7. Нормирование трудовых процессов
• Ручные работы.
• Ручные механизированные работы.
• Машинные работы.
• Автоматизированные процессы.
• Аппаратные процессы.
• Хронометраж, фотография рабочего времени.
• Индивидуальная ФРВ, групповая ФРВ, самофотография.
• Метод моментных наблюдений.
• Техника нормирования — правила, листы наблюдений, обработка результатов, достоинства и недостатки различных методов нормирования.

8. Оценка выполнения норм
• Причины перевыполнения и невыполнения норм.
• Порядок пересмотра норм.
• Потери рабочего времени, методы повышения производительности труда.

9. Функциональный анализ
• Функциональный анализ как метод оптимизации должностного состава и численности подразделений.
• «Свертывание» и группировка функций при функциональном анализе.
• Правила выделения функций.

Практикум:
кейс по расчету численности подразделения,
кейс по нормированию ручных работ.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


Программа Семинара рассчитана на 1 день (8 ак. часов).

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой пр. ПС, д. 32, 2 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Семинар состоится по мере набора группы.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 9 500 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 %

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-425-67-03 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.