ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Для руководителей и специалистов кадровых служб.
• Для руководителей и владельцев бизнеса.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
• Освоить методы управления организационной структурой и штатным расписанием.
• Получить представление о закономерностях управления организационным развитием и корпоративной культурой.
• Овладеть методикой формирования организационной структуры и штатного расписания.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Организационное развитие.
• Основные закономерности развития организации.
• Этапы развития организации.
• Виды управленческих решений, их виды и влияние на организационное развитие.
• Определение и изменение должностного состава подразделений.
• Формирование штата, определение численности подразделений.
• Формирование подразделений компании в процессе организационного развития.
2. Организационная структура.
• Типология организационных структур.
• Основные принципы формирования организационных структур.
• Методы формирования организационных структур.
• Администрирование процесса изменения организационной структуры.
• Локальные нормативные акты, позволяющие контролировать развитие организационной структуры.
• Порядок принятия управленческих решений в процессе формирования организационной структуры.
• Ответственность за изменение организационной структуры.
3. Штатное расписание.
• Штатное расписание как основа организационной структуры компании.
• Понятие «должность», существенные признаки должности, количество штатных единиц.
• Подготовка и принятие управленческих решений по изменению штатного расписания.
• Ответственность за принятие управленческих решений по изменению штатного расписания, согласование изменений штатного расписания.
• Необходимая и достаточная информация для принятия решений, касающихся управления штатным расписанием.
4. Определение должностного состава подразделений.
• Методы определения должностного состава подразделений.
• Примеры применения функционального анализа для определения оптимального должностного состава.
• Определение названий должностей в штатном расписании.
• Алгоритм проведения аудита штатного расписания.
5. Определение численности подразделений.
• Методы расчета численности персонала.
• Нормирование труда как основа для определения оптимальной численности персонала.
6. Влияние затрат на персонал на организационное развитие.
• Оценка рыночной стоимости людских ресурсов.
• Принятие решений об изменении размера заработной платы, их роль в организационном развитии.
7. Корпоративная культура как элемент организационного развития.
• Миссия, цели, ценности и принципы компании.
• Корпоративные стандарты и эталоны поведения.
• Корпоративные мероприятия.
• Лояльность персонала.
8. Успехи и неудачи организационного развития.
• Типовые ошибки организационного развития.
• Решение кейсов по организационному развитию.
Практикум: разработка и презентация организационной структуры предприятия (кейс).
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа Семинара рассчитана на 2 дня (16 ак. часов).Место проведения: Санкт-Петербург, Большой пр. ПС, д. 32, 2 этаж.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Семинар состоится по мере набора группы.
Точные даты проведения уточняйте по телефону: 8 (812) 425-67-03
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 21 800 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до семинара – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 %.
*Скидки и акции не суммируются.
Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru