Логотип Будь в курсе.jpg
# #

 Наши направления 

Семинар «Организационное развитие и корпоративная культура: формирование организационной структуры, управление штатным расписанием, корпоративные стандарты»

Количество часов: 16

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР


• Для руководителей и специалистов кадровых служб.
• Для руководителей и владельцев бизнеса.

 ЦЕЛИ СЕМИНАРА


• Освоить методы управления организационной структурой и штатным расписанием.
• Получить представление о закономерностях управления организационным развитием и корпоративной культурой.
• Овладеть методикой формирования организационной структуры и штатного расписания.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА


1. Организационное развитие.
• Основные закономерности развития организации.
• Этапы развития организации.
• Виды управленческих решений, их виды и влияние на организационное развитие.
• Определение и изменение должностного состава подразделений.
• Формирование штата, определение численности подразделений.
• Формирование подразделений компании в процессе организационного развития.

2. Организационная структура.
• Типология организационных структур.
• Основные принципы формирования организационных структур.
• Методы формирования организационных структур.
• Администрирование процесса изменения организационной структуры.
• Локальные нормативные акты, позволяющие контролировать развитие организационной структуры.
• Порядок принятия управленческих решений в процессе формирования организационной структуры.
• Ответственность за изменение организационной структуры.

3. Штатное расписание.
• Штатное расписание как основа организационной структуры компании.
• Понятие «должность», существенные признаки должности, количество штатных единиц.
• Подготовка и принятие управленческих решений по изменению штатного расписания.
• Ответственность за принятие управленческих решений по изменению штатного расписания, согласование изменений штатного расписания.
• Необходимая и достаточная информация для принятия решений, касающихся управления штатным расписанием.

4. Определение должностного состава подразделений.
• Методы определения должностного состава подразделений.
• Примеры применения функционального анализа для определения оптимального должностного состава.
• Определение названий должностей в штатном расписании.
• Алгоритм проведения аудита штатного расписания.

5. Определение численности подразделений.
• Методы расчета численности персонала.
• Нормирование труда как основа для определения оптимальной численности персонала.

6. Влияние затрат на персонал на организационное развитие.
• Оценка рыночной стоимости людских ресурсов.
• Принятие решений об изменении размера заработной платы, их роль в организационном развитии.

7. Корпоративная культура как элемент организационного развития.
• Миссия, цели, ценности и принципы компании.
• Корпоративные стандарты и эталоны поведения.
• Корпоративные мероприятия.
• Лояльность персонала.

8. Успехи и неудачи организационного развития.
• Типовые ошибки организационного развития.
• Решение кейсов по организационному развитию.

Практикум: разработка и презентация организационной структуры предприятия (кейс).

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


Программа Семинара рассчитана на 2 дня (16 ак. часов).
По запросу программа может быть проведена в сокращенном формате в течение 1 дня (8 ак. ч.).

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Дата проведения открыта.
Программа может быть проведена в индивидуальном или корпоративном формате.

Для организации корпоративного обучения по данной программе обращайтесь
по телефону: 8-812-425-67-03 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.