Логотип Будь в курсе.jpg
# #

 Управление персоналом. Профессиональные стандарты 

Семинар «Управление затратами на персонал: бюджетирование, оптимизация организационной структуры, ФОТ и численности, методы снижения затрат на персонал». Город Санкт-Петербург, 14-15 декабря 2017г.

Количество часов: 16

Преподаватели: Карандашев Денис

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР


• Для руководителей и специалистов кадровых служб.
• Для руководителей планово-экономических отделов.
• Для руководителей и владельцев бизнеса.

 ЦЕЛИ СЕМИНАРА


• Изучить технологии бюджетирования затрат на персонал.
• Научиться самостоятельно готовить, обосновывать, защищать и контролировать бюджет затрат на персонал.
• Освоить методики управления затратами на персонал.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА


1. Обзор теории и практики бюджетирования.
• Бюджет и бюджетирование в теории и на практике.
• Зачем нужно бюджетирование, цели, задачи, плюсы и минусы бюджетирования.
• Форматы бюджетов, типология и классификация бюджетов.
• Технологии и основные подходы к бюджетированию.
• Этапы бюджетного процесса, участники бюджетного процесса, ЦФО.

2. Бюджетирование затрат на персонал.
• Цели и задачи участия службы персонала в процессе бюджетирования.
• Состав затрат на персонал в России и за рубежом – на какие нормативные документы стоит ориентироваться.
• Основные статьи затрат на персонал, расшифровка статей затрат на персонал.
• Разбор примеров бюджетов затрат на персонал.
• Методы контроля исполнения бюджета затрат на персонал.

3. Бюджетирование затрат на оплату труда.
• Основные системы оплаты труда, методы учета расходов на оплату труда при составлении бюджета.
• Методы оценки затрат на оплату труда при различных системах мотивации.
• Оплата неотработанного времени.

4. Бюджетирование затрат на подбор персонала.
• Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты.
• Методы расчета трудоемкости подбора персонала.

5. Бюджет затрат на обучение персонала.
• Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала.
• Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение.
• Методы секвестирования затрат на обучение.

6. Расчет численности персонала и методы нормирования труда.
• Основные принципы и понятия, используемые при расчете численности персонала.
• Методы нормирования труда и их применение при бюджетировании затрат на персонал.
• Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания.
• Калькуляторы для расчета необходимой численности персонала.

7. Применение аналитических методов в бюджетировании затрат на персонал.
• Перечень статистических показателей, используемых для формирования бюджета затрат на персонал.
• Порядок сбора и анализа статистических данных, методы расчета статистических данных для анализа и прогноз расходов на персонал.

8. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений предприятия.
• Типология организационных структур, логика их формирования.
• Принципы управления организационной структурой предприятия, нормативные документы для управления организационной структурой.
• Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава подразделений предприятия.

9. Порядок формирования фонда оплаты труда.
• Методы оценки конкурентоспособности заработной платы.
• Определение оптимального размера заработной платы с помощью «зарплатного калькулятора».
• Коэффициенты, грейды, тарифные сетки и коэффициенты, доплаты и надбавки.

10. Методы снижения затрат на персонал.
• Обзор основных методов снижения затрат на персонал – плюсы, минусы, риски.
• Практика применения трудового законодательства при снижении затрат на персонал – постатейный обзор и комментарии, образы документов.

Практические занятия:
• Расчет численности подразделения.
• Составление и защита бюджета затрат на персонал.
• Расчет трудозатрат и определение должностного состава кадровой службы.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


Программа Семинара рассчитана на 2 дня (16 ак. часов).

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 2 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 18 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %,
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара*:
• за месяц до семинара – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 %.

*Скидки и акции не суммируются.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-425-67-03 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.

ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ


Дунаец Ольга Александровна - Начальник отдела управления персоналом / ОАО "Свердловская пригородная компания"

"Очень продуктивно прошел семинар. Нет лишней информации, которая не соответствует теме. Индивидуальный подход к отбору и подаче информации."

Городилова Ольга Вадимовна - Начальник планово-экономического отдела / ОАО "Свердловская пригородная компания"

"Достаточно информативный семинар. Легкая подача материала. Большой практический опыт преподавателя."


Дата
Место проведения
стоимость
14.12.2017 10:00:00 Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 2 этаж 18 000 руб.