Логотип Будь в курсе.jpg
# #

 Менеджмент 

Тренинг «Целедостижение»

Количество часов: 8

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ 

  • руководителей всех уровней (от линейных до генерального директора), 
  • менеджеров, участвующих в управлении и организации проектов, 
  • сотрудников, координирующих работу нескольких компаний, подразделений или человек,
  • сотрудников результат работы которых зависит от деятельности большого количества других людей и принимающих важные и ответственные решения.  


ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА 

  • Связать и гармонично объединить ваши личные и профессиональные цели.
  • Объединить сотрудников. Вдохновить вас на новые, казавшиеся ранее нереальными, горизонты и достижения.
  • Научить ставить цели от маленьких до грандиозных. Дать вам методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично.
  • Научить инструментам, которые быстрее других приведут к достижению целей и задач как одного сотрудника, так и всей компании в целом.
  • Научить, как избавиться от балласта ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и, не дающих двигаться вперед, якорей.   


ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ 

Тренинг «Целедостижение» – это согласованные этапы, которые дадут вам опыт и навыки правильной постановки целей, научат четкой передачи целей и задач сверху вниз и эффективному контролю их достижения.   
         
Ценность данного тренинга в том, что он ориентируется как на постановку и исполнение профессиональных (рабочих) целей и задач руководителей и сотрудников, так и на личные цели и интересы. Это помогает участникам гармонично связать свои задачи на работе и истинные личные цели, что дает в итоге длительный эффект от тренинга.

Программа тренинга построена на несложных, но доказавших свою эффективность, методиках. Благодаря этому участники смогут без сверхусилий применять их в своей повседневной работе и жизни, и именно они быстрее всего приведут к достижению видимых результатов. 


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 

1. Правила постановки целей и задач. 

  • В чем отличия между мечтой, целями и задачами? Какими категориями мыслим мы? 
  • 3 этапа целей, которые нужно уметь различать.
  • Современный метод постановки целей руководителя - КИРОВ. Повышение эффективности SMART задач.
  • Что делать, если часто возникает ситуация - «каждый это по своему понял». Примеры корректных краткосрочных и долгосрочных целей и задач. 
  • Какие цели имеют больший эффект и результат: выполнимые или недостижимые? Какие ставить перед своими сотрудниками? 

2. Менеджмент целей и задач
  • Можно ли управлять через один показатель? Purpose Core Indicator -стержневой показатель цели. 
  • Ключевые показатели эффективности KPI (КПЭ). Как построить систему KPI , как делать с ее помощью расчеты? Примеры из реальной практики.
  • Как правильно назначать показатели эффективности KPI.
  • Пирамида Дилтса –модель логических уровней. Инструмент для наведения порядка в нашей работе и личной жизни, раскладывающий все по полочкам.
  • Терка целей - очистка личных целей от навязанных грузов и чужого мусора. Снимаем шелуху и добираемся до своих истинных целей. 

3. Инструменты достижения целей
  • Что делать с «необучаемыми» сотрудниками? Как правильно объяснять и ставить задачи?
  • 9 книг по дисциплине в трех иллюстрациях. Самый эффективный способ поддержания дисциплины.
  • Можно ли сделать обратную связь высокого качества? 
  • Как желание быть идеальным начальником мешает достижению целей?
  • Главные правила записи и визуализации целей, которые приведут к результату.
  • Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе. Как лист с несколькими строчками текста может принципиально изменить жизнь людей. 

4. Дальнейшая работа после тренинга
  • Составление перечня мероприятий для каждого участника. Что конкретно сделать после тренинга.    

Практические упражнения
  • Постановка и формулировка четких целей. Какие подводные камни нужно обойти?
  • Простая техника преодоления саботирования исполнения целей.
  • Объединение рабочих и личных целей в одно целое.
  • Предел мечтаний и граница достижимости целей. Постановка грандиозных целей.
  • Отработка преодоления препятствий к исполнению любого желания.
  • Преобразование отрицательных целей в положительные.
  • Тренировка обратной связи высокого качества.
  • Расчет и оценка деятельности по методике KPI. 

   
Бонус в электронном виде.
Доказавшие свою эффективность инструменты для вашей повседневной работы:
  • простая форма постановки задач сотрудникам и одновременного контроля за их исполнением,
  • схема достижений целей руководителем,
  • готовый пример построения системы KPI, 
  • самый полный на сегодняшний день перечень коэффициентов KPI для коммерческого отдела компании (продажи и закупки),
  • пример реализации системы обратной связи высокого качества. 


Дата проведения открыта.
Данная программа может быть проведена в корпоративном формате.

Для получения дополнительной информации обращайтесь по телефону: 8-812-425-67-03 или по электронной почте: office@bvkurse.ru