ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
- руководителей всех уровней (от линейных до генерального директора),
- менеджеров, участвующих в управлении и организации проектов,
- сотрудников, координирующих работу нескольких компаний, подразделений или человек,
- сотрудников результат работы которых зависит от деятельности большого количества других людей и принимающих важные и ответственные решения.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
- Связать и гармонично объединить ваши личные и профессиональные цели.
- Объединить сотрудников. Вдохновить вас на новые, казавшиеся ранее нереальными, горизонты и достижения.
- Научить ставить цели от маленьких до грандиозных. Дать вам методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично.
- Научить инструментам, которые быстрее других приведут к достижению целей и задач как одного сотрудника, так и всей компании в целом.
- Научить, как избавиться от балласта ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и, не дающих двигаться вперед, якорей.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ
Тренинг «Целедостижение» – это согласованные этапы, которые дадут вам опыт и навыки правильной постановки целей, научат четкой передачи целей и задач сверху вниз и эффективному контролю их достижения.
Ценность данного тренинга в том, что он ориентируется как на постановку и исполнение профессиональных (рабочих) целей и задач руководителей и сотрудников, так и на личные цели и интересы. Это помогает участникам гармонично связать свои задачи на работе и истинные личные цели, что дает в итоге длительный эффект от тренинга.
Программа тренинга построена на несложных, но доказавших свою эффективность, методиках. Благодаря этому участники смогут без сверхусилий применять их в своей повседневной работе и жизни, и именно они быстрее всего приведут к достижению видимых результатов.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Правила постановки целей и задач.
- В чем отличия между мечтой, целями и задачами? Какими категориями мыслим мы?
- 3 этапа целей, которые нужно уметь различать.
- Современный метод постановки целей руководителя - КИРОВ. Повышение эффективности SMART задач.
- Что делать, если часто возникает ситуация - «каждый это по своему понял». Примеры корректных краткосрочных и долгосрочных целей и задач.
- Какие цели имеют больший эффект и результат: выполнимые или недостижимые? Какие ставить перед своими сотрудниками?
2. Менеджмент целей и задач
- Можно ли управлять через один показатель? Purpose Core Indicator -стержневой показатель цели.
- Ключевые показатели эффективности KPI (КПЭ). Как построить систему KPI , как делать с ее помощью расчеты? Примеры из реальной практики.
- Как правильно назначать показатели эффективности KPI.
- Пирамида Дилтса –модель логических уровней. Инструмент для наведения порядка в нашей работе и личной жизни, раскладывающий все по полочкам.
- Терка целей - очистка личных целей от навязанных грузов и чужого мусора. Снимаем шелуху и добираемся до своих истинных целей.
3. Инструменты достижения целей
- Что делать с «необучаемыми» сотрудниками? Как правильно объяснять и ставить задачи?
- 9 книг по дисциплине в трех иллюстрациях. Самый эффективный способ поддержания дисциплины.
- Можно ли сделать обратную связь высокого качества?
- Как желание быть идеальным начальником мешает достижению целей?
- Главные правила записи и визуализации целей, которые приведут к результату.
- Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе. Как лист с несколькими строчками текста может принципиально изменить жизнь людей.
4. Дальнейшая работа после тренинга
- Составление перечня мероприятий для каждого участника. Что конкретно сделать после тренинга.
Практические упражнения
- Постановка и формулировка четких целей. Какие подводные камни нужно обойти?
- Простая техника преодоления саботирования исполнения целей.
- Объединение рабочих и личных целей в одно целое.
- Предел мечтаний и граница достижимости целей. Постановка грандиозных целей.
- Отработка преодоления препятствий к исполнению любого желания.
- Преобразование отрицательных целей в положительные.
- Тренировка обратной связи высокого качества.
- Расчет и оценка деятельности по методике KPI.
Бонус в электронном виде.
Доказавшие свою эффективность инструменты для вашей повседневной работы:
- простая форма постановки задач сотрудникам и одновременного контроля за их исполнением,
- схема достижений целей руководителем,
- готовый пример построения системы KPI,
- самый полный на сегодняшний день перечень коэффициентов KPI для коммерческого отдела компании (продажи и закупки),
- пример реализации системы обратной связи высокого качества.
Дата проведения открыта.
Данная программа может быть проведена в корпоративном формате.
Для получения дополнительной информации обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15 или по электронной почте: office@bvkurse.ru