ГЛАВНАЯ
# #

 Наши направления 

NEW! Тренинг «Система реализации стратегии»

Обучает руководителей системно управлять бизнесом для достижения стратегических целей.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ


• Руководители отделов, проектов,
• коммерческие директора,
• собственники бизнеса.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ


• Освоят основные принципы современной системы управления и получат дорожную карту системы управления бизнесом
• Получат технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов
• Научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты, ведущие к реализации стратегии
• Научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


1. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.
• Игра бизнес-имитация «Фабрика»
• Анализ игры. Зачем и как быть «Agile»?

2. OKR (ЦКР, Цели и ключевые результаты) как ответ на запрос современного бизнеса.
• Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы.
• Что обеспечивает гибкость, бизнес-аджилити?
• Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
• Как фокусироваться на важном. Цели «run», «change», «health».
• Как двигаться к ясным целям. Современная система формулировки ясных целей и ключевых результатов.
• Уровень амбициозности. Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

3. Практика постановки целей и ключевых результатов компании.
• Стратегическая цель компании и цели и ключевые результаты.
• Сценарий командной сессии.
• Практическая работа на примере бизнес-имитации «Фабрика»
• Практическая работа на примере своей компании.
• Информационное табло прогресса.

4. Как достичь согласованности целей и ключевых результатов компании и подразделений?
• Согласованность на уровне подразделений – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.
• Согласование целей между подразделениями. Техника «Вернисаж».
• Практическая работа на примере бизнес-имитации «Фабрика»
• Практическая работа на примере своей компании

5. Дорожная карта для руководителя и команды, как управлять бизнесом по системе OKR.
• Как быть agile? Гибкость и проворность в согласованном движении. Выбор горизонта оперативного планирования (квартал или месяц).
• Система исполнения: Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм.

6. Сценарии базовых собраний и основы фасилитации для руководителя.
• 4 принципа согласованной команды (исследование Гугл).
• Директивные и недирективные собрания. Что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю?
• Сценарий «Планирования» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов.
• Сценарий «Понедельника» - еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах.
Использование информационного табло.
• Сценарий «Пятницы» - празднования успехов.
• Сценарий «Ретроспективы» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

 7. Дорожная карта эволюционного внедрения системы. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.
• Как выбрать участников для пилотного внедрения системы.
• Вводить сразу все элементы системы или пошагово. С чего начать.
• Сколько времени займет внедрение системы управления по OKR.
• Как измерять эффективность системы?
• Разработка дорожной карты для компании.
• Коучинговая и консалтинговая поддержка на пути изменений.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.

Методы проведения: Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, проектирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга  участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Тренинг состоится по мере набора группы.
Ближайшие даты проведения уточняйте по телефону: 8 (812) 928-88-15

Стоимость участия в тренинге составляет 25 000 рублей.
Возможно проведение в корпоративном формате.

Постоянным клиентам - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до семинара – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 %.
*Скидки и акции не суммируются.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru