Логотип Будь в курсе.jpg
# #

 Менеджмент 

Тренинг «Менеджмент с опорой на методику И. Адизеса».

Количество часов: 8

Кто такой И. Адизес
За последние 35 лет доктор Ицхак Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и 14 других странах. Он также читает лекции в более чем 40 странах и является автором 11 книг, переведенных на 26 языков.

Основная логика методики
Адизес говорит о том, что эффективный менеджмент – это выполнение 4 функций (PAEI):

  • Производство результатов (P) 
  • Администрирование процесса производства результатов (A) 
  • Генерирование идей (E) 
  • Интеграция (I)

Адизес выделяет 3 уровня качества выполнения функции
  • блестящее выполнение (заглавная буква),
  • выполнение (прописная буква),
  • неспособность выполнения (прочерк)
Таким образом, каждый менеджер имеет свой профиль – сочетание функций – который может выглядеть так Paei или так paeI или так p-EI и т.д.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

Руководители компаний, отделов, топ-менеджеры, менеджеры среднего звена.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:

  • познакомятся с методологией И.Адизеса;
  • получат тест для определения профиля менеджера;
  • смогут распознавать профиль коллег, руководителей и партнеров без тестирования в ходе беседы;
  • смогут эффективно взаимодействовать с сотрудниками различных PAEI профилей;
  • освоят принципы эффективного влияния на представителей различных профилей;
  • получат принципы управления коллективом исходя из профилей сотрудников;
  • узнают принципы формирования эффективной команды с учетом сочетаемости профилей сотрудников и с учетом специфики решаемых задач.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


Введение в менеджмент по И.Адизесу
1. Определение менеджмента по Адизесу
2. Функции менеджмента по Адизесу

Профиль менеджера: функциональные стили менеджмента PAEI
1. 4 чистых стиля менеджера и их характеристики:
  • Производитель
  • Администратор
  • Генератор идей
  • Интегратор

2. 4 «неправильных» стиля менеджмента:
  • Герой одиночка
  • Бюрократ
  • Поджигатель
  • Интриган
  • Мертвый пень

Анализ текущей ситуации
  • Тестирование участников для определения личного профиля
  • Анализ личного профиля
  • Анализ профиля членов своего коллектива

Симптомы неправильного менеджмента с диагнозами и лечением
  • Медленное согласование
  • Текучесть персонала
  • Сокращение доли рынка
  • Повышение затрат на производство в отсутствии роста других показателей
  • Коллектив «родных душ»
  • Непрекращающаяся оптимизация
  • Частая смена курса
  • Устаревшие методы работы

Коммуникации
  • Отношение к работе, приоритеты представителей различных стилей
  • Как выстраивать коммуникации с представителями различных стилей
  • Особенности восприятия информации каждым из стилей
  • Как оказывать влияние и убеждать представителей различных стилей
  • Типовые сложности в коммуникациях различных стилей

Совместимость стилей
  • Как строить взаимодополняющую команду
  • Какие стили эффективнее всего работают вместе
  • Как улучшить взаимодействие в команде
  • Как повысить эффективность работы команды

Виды практики в ходе тренинга:
  • Просмотр видеофрагментов, определение стиля каждого из героев с дальнейшим обсуждением.
  • Работа в мини-группах
  • Ролевые игры
  • Разбор кейсов


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 1 день (8 ак. часов). 

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32. 

Время проведения: с 10:00 до 17:00. 

Для участников предусмотрено: 
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы. 
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Тренинг состоится по мере набора группы. 
Ближайшие даты проведения уточняйте по телефону: 8 (812) 425-67-03

Стоимость участия в тренинге составляет  12 000 рублей.
Стоимость корпоративного обучения от 70 000 руб.

Постоянным клиентам  - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до семинара – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 %.
*Скидки и акции не суммируются.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь 
по телефону: 8-812-425-67-03 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.