Коучинг - методика раскрытия потенциала личности для максимизации собственной производительности и эффективности. Коучинг больше помогает личности обучаться, нежели учит.
В настоящее время коучинг признан более позитивной, эффективной и действенной методикой, чем просто обучение бизнесу.
Коучинг - это инструмент и сущность изменения культуры компании.
Преуспевающие менеджеры стремятся адаптировать свой стиль работы, основываясь на коучинг. Коучинг не просто техника ведения дел в жестко определенных обстоятельствах, это средство управления, способ обращения с людьми, стиль жизни.
Признанный многими крупными корпорациями в мире метод скорее ставит вопросы и дает на них убедительные ответы, чем предполагает некие рецепты и жесткие рекомендации, последовательно излагая ответственность лидерства, реальность, выбор, волю и цели, чтобы вызвать незамедлительные действия и достичь максимального результата.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОУЧИНГ ПОМОЖЕТ НАУЧИТЬСЯ:
• эффективному оперативному и стратегическому управлению бизнесом,
• постановке целей и методам их достижения,
• повышению личной эффективности и производительности,
• коммуникативным навыкам и т. д.
ЭТАПЫ РАБОТЫ
1. Определение запроса
Проведение собеседования с заказчиками программы и выбор инструментов.
2. Диагностика участников программы и адаптация программ:
Проведение анкетирования и интервью с участниками тренинговых программ для идентификации уровня знаний и навыков.
3. Проведение тренингов
Проведение тренингов по выбранным инструментам коучинга в соответствии с запросом заказчиков и участников обучения.
4. Пост–тренинговое сопровождение
Анализ результатов обучения, обсуждение результатов с заказчиками, анализ динамики изменений, выработка рекомендаций по дальнейшему развитию (определение ключевых параметров, которые были улучшены, определение зон роста).
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Коучинг - новый стиль управления:
• Цели и основные принципы бизнес коучинга.
• Что дает бизнес-коучинг в области повышения руководства?
• Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.
2. Навыки построения доверия с сотрудниками:
• Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
• Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
• Три уровня слушания, которые может применять менеджер.
3. Новые методы в управлении персоналом:
• Как сфокусировать сотрудников на целях и результатах?
• Повышение мотивации сотрудников.
• Распаковка ресурсов персонала: борьба с ленью и прокрастинацией.
• Ключевые аспекты формулировки результата.
4. Управление персоналом по логическим уровням:
• Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
• Структура убеждения с использованием логических уровней.
• Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
• Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?
5. Обратная связь для создания приверженности – преодоление страха неудачи:
• Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
• Как быстро выходить из рамки неудачи.
• Стратегия поражения против стратегии обратной связи.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Тренинг проводится в корпоративном формате.
Стоимость корпоративного обучения за 1 день – от 40 000 руб.
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.