АКТУАЛЬНОСТЬ
«Чтобы забросить мяч в корзину, нужно десять рук». Так выразил суть командной работы, тренер одной из баскетбольной команд. Перефразируя эту фразу для мира бизнеса, мы могли бы сказать: «Что бы добиться успеха, необходима слаженная работа всего персонала предприятия».
В современном мире способность действовать в команде, несомненно, является одним из наиболее востребованных качеств наряду с надежностью, готовностью помочь, чуткостью, широтой взглядов, терпением и самоуважением.
Коллективная работа означает нечто большее, чем просто способность действовать в группе. Для этого необходимо, чтобы имелась некая задача, результат которой зависит от совместных действий, и общая цель, при которой успех каждого члена группы напрямую зависит от успеха действий всей группы. На практике это означает, что происходит не только обмен идеями, но и распределение ресурсов и обязанностей и, наконец, то, что каждый член группы разделяет ее успех.
Человечество с начала времен использует преимущества коллективной организации труда. Никто не добьется цели в одиночку. Мы включены в социальные отношения с самого рождения. К сожалению, не каждый из нас готов к работе в команде. Для этого необходимо не только владеть конкретными методами групповой работы, но и знать и понимать миссию, цели и задачи своего коллектива, свою роль в нем. Необходимо научиться доверять своим сотрудникам, быть терпимым к индивидуальности каждого.
В нашей стране метод командообразования применяется все чаще и чаще. На первый взгляд, это связано со спецификой организационной культуры как в частных, так и в государственных организациях. При их формировании на первый план выступает оценка людей по критерию «свой – чужой». Очень редко можно встретить организацию, члены которой не имели бы опыта отношений до того, как пришли в нее или ее создали. Но по мере развития, наступает необходимость в новых сотрудниках, а за этим приходит проблема доверия. Чтобы человеку доверять, его надо «узнать», надо, чтобы он стал «своим», а для этого надо «съесть с ним пуд соли», то есть длительно взаимодействовать в разных ситуациях. (Иванов, Шустерман) Поэтому метод командообразования тем и хорош, что позволяет в достаточно короткие сроки узнать человека ближе и построить отношения, необходимые для дальнейшей работы.
При составлении предлагаемой программы «Формирование команды» авторами были поставлены следующие цели и задачи:
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
• формирование сплоченной, эффективно работающей команды.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• более глубоко познакомить участников группы друг с другом,
• повысить уровень доверия участников в группе,
• сплотить участников команды,
• способствовать проявлению индивидуальных качеств и черт личности каждого участника,
• отработать навыки делового сотрудничества,
• выработать умение эффективно взаимодействовать в коллективе.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• формирование сплоченной, эффективно работающей команды,
• благоприятный психологический климат коллектива.
Результаты достигаются за счет:
1. Обучения коллектива навыкам и методам совместной работы:
• постановка целей,
• принятие решений,
• подготовка проектов.
2. Развития доверительных отношений в группе.
3. Использования следующих методов работы:
• ролевые, деловые игры,
• организованные дискуссии,
• мозговые штурмы,
• мини-лекции,
• беседы,
• упражнения,
• разминки (подвижные игры),
• анализ ситуаций,
• ролевое моделирование.
4. Профессионализма ведущих, владеющих техникой ведения групп.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
В программе используются следующие формы работы:
• работа в кругу,
• работа в мини-группах,
• индивидуальная работа на осознание своих чувств, мыслей, действий.
Время проведения
Данная программа может быть проведена в разных форматах
1. 4-х дневный формат (6 часов* 4 дня) – для молодежных аудиторий, сборных групп, пролонгированное обучение с максимальной отработкой навыков
2. двухдневный формат (6 часов* 2 дня) – для качественной отработки и закрепления навыков эффективного взаимодействия участниками.
3. однодневный формат (8 часов) – интенсивный тренинг для рабочих коллективов
4. короткий формат (4 часа) – использование группового взаимодействия, деловых игр, дискуссий, в качестве дополнительной работы в составе другого большого мероприятия.
Программа рекомендована для рабочих коллективов, сотрудников организаций и других групп людей, желающих создать сплоченную, работоспособную команду.
Стоимость проведения - от 30 000 рублей в день
В стоимость входит:
• доработка программы под особенности Вашего бизнеса, уровень подготовки сотрудников;
• проведение мероприятия по указанной программе;
• обратная связь руководителю после проведения обучения;
• канцелярский набор.
Для организации корпоративного обучения обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15,
WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru