ГЛАВНАЯ
# #

 Сплочение коллектива. Командообразование. Квесты 

Тренинг «Формирование команды»

АКТУАЛЬНОСТЬ


«Чтобы забросить мяч в корзину, нужно десять рук». Так выразил суть командной работы, тренер одной из баскетбольной команд. Перефразируя эту фразу для мира бизнеса, мы могли бы сказать: «Что бы добиться успеха, необходима слаженная работа всего персонала предприятия».

В современном мире  способность действовать в команде, несомненно, является одним из наиболее востребованных качеств наряду с надежностью, готовностью помочь, чуткостью, широтой взглядов, терпением и самоуважением.
Коллективная работа означает нечто большее, чем просто способность действовать в группе. Для этого необходимо,  чтобы имелась некая задача, результат которой зависит от совместных действий, и общая цель, при которой успех каждого члена группы напрямую зависит от успеха действий всей группы. На практике это означает, что происходит не только обмен идеями, но и распределение ресурсов и обязанностей и, наконец, то, что каждый член  группы разделяет ее успех.

Человечество с начала времен использует преимущества коллективной организации труда. Никто не добьется цели в одиночку. Мы включены в социальные отношения с самого  рождения. К сожалению, не каждый из нас готов к работе в команде. Для этого необходимо не только владеть конкретными методами групповой работы, но и знать и понимать миссию, цели и задачи своего коллектива, свою роль в нем. Необходимо научиться доверять своим сотрудникам, быть терпимым к индивидуальности каждого. 

В нашей стране метод командообразования применяется все чаще и чаще. На первый взгляд, это связано со спецификой организационной культуры как в частных, так и в государственных организациях. При их формировании на первый план выступает оценка людей по критерию «свой – чужой». Очень редко можно встретить организацию, члены которой не имели бы опыта отношений до того, как пришли в нее или ее создали. Но по мере развития, наступает необходимость в новых сотрудниках, а за этим приходит проблема доверия. Чтобы человеку доверять, его надо «узнать», надо, чтобы он стал «своим», а для этого надо «съесть с ним пуд соли», то есть длительно взаимодействовать в разных ситуациях. (Иванов, Шустерман) Поэтому метод командообразования тем и хорош, что позволяет в достаточно короткие сроки узнать человека ближе и построить отношения, необходимые для дальнейшей работы. 

При составлении предлагаемой программы «Формирование команды» авторами были поставлены следующие цели и задачи:

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ


• формирование сплоченной, эффективно работающей команды.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА


• более глубоко познакомить участников группы друг с другом,
• повысить уровень доверия участников в группе,
• сплотить участников команды,
• способствовать проявлению индивидуальных качеств и черт личности каждого участника,
• отработать навыки делового сотрудничества,
• выработать умение эффективно взаимодействовать в коллективе.


РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА


• формирование сплоченной, эффективно работающей команды,
• благоприятный психологический климат коллектива.

Результаты достигаются за счет:

1. Обучения коллектива навыкам и методам совместной работы:
• постановка целей,
• принятие решений,
• подготовка проектов.

2. Развития доверительных отношений в группе.

3. Использования следующих методов работы:

• ролевые, деловые игры,
• организованные дискуссии,
• мозговые  штурмы,
• мини-лекции,
• беседы,
• упражнения, 
• разминки (подвижные игры),
• анализ ситуаций, 
• ролевое моделирование.

4. Профессионализма ведущих, владеющих техникой ведения групп.


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


В программе используются следующие формы работы:
• работа в кругу,
• работа в мини-группах,
• индивидуальная работа на осознание своих чувств, мыслей, действий.

Время проведения
Данная программа может быть проведена в разных форматах

1. 4-х дневный формат (6 часов* 4 дня) – для молодежных аудиторий, сборных групп, пролонгированное обучение с максимальной отработкой навыков
2. двухдневный формат (6 часов* 2 дня) – для качественной отработки и закрепления навыков  эффективного взаимодействия участниками.
3. однодневный формат (8 часов) – интенсивный тренинг для рабочих коллективов
4. короткий формат (4 часа) – использование группового взаимодействия, деловых игр, дискуссий, в качестве дополнительной работы в составе другого большого мероприятия.

Программа рекомендована для рабочих коллективов, сотрудников организаций и других групп людей, желающих создать сплоченную, работоспособную команду.

Стоимость проведения - от 30 000 рублей в день

В стоимость входит:
• доработка программы под особенности Вашего бизнеса, уровень подготовки сотрудников;
• проведение мероприятия по указанной программе;
• обратная связь руководителю после проведения обучения;
• канцелярский набор.

Для организации корпоративного обучения обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15
WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru