ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний,
• Финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности,
• Директора по развитию и управляющие проектами,
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений,
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб,
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• составления финансового плана организации
• повышения качества системы финансового планирования
• внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления
• использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений
• постановки задач своим плановым и финансовым службам
• контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия
• практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования
• применения сценарного подхода в финансовом планировании,
• в том числе при применении технологии бюджетирования
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Эволюция понятия планирование в управлении
• Понятие управления - что такое управление
• Объекты управления
• Управляемые системы – классификация
• Процесс управления и его структура
• Сложные системы как объект управления
• Предприятие как объект управления
• Роль и значение планирования в процессе управления предприятием
• Методология планирования
• Организация и технологии планирования
• Значение планирования в производственной и коммерческой деятельности
• Типология и классификация процессов планирования на производственном предприятии.
2. Методология финансового планирования
• Цели финансового планирования
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
• Структура объектов финансового планирования
• Иерархия финансовых целей предприятия
• Характеристика основных этапов процесса финансового планирования
• Методы финансового планирования
• Источники информации для целей финансового планирования
• Функции прогнозирования в системе финансового планирования
• Проблема унификации формата данных и отчетных форм
• Форматы основных документов финансового планирования
• Ключевые метрики и показатели финансового плана предприятия
• Типология и классификация процессов финансового планирования
• Построение системы финансового планирования
• Управление системой финансового планирования
• Оценка эффективности системы финансового планирования
3. Организация и практика разработки финансового плана
• Иерархия отчетных форм и показателей системы финансового планирования
• Организационная структура системы финансового планирования
• Регламентация процесса финансового планирования
• Основные регламентные документы, их структура и содержание
• Порядок разработки основных форм и показателей системы финансового планирования
• Консолидация данных финансового плана
• Принятие решений на основе данных финансового плана
• Проблема избыточности данных
• Информационные системы и автоматизация процесса финансового планирования.
4. Технология бюджетирования
• Понятие бюджетирования и бюджета
• Цели бюджетирования
- Бюджетирование как технология планирования
- Взаимосвязь процесса финансового планирования и технологии бюджетирования
- Бюджетирование как технология управления
• Объекты бюджетирования
- Взаимосвязь технологии бюджетирования и управленческого учета
- Объекты учета
- Центры учета
- Центры ответственности - организационная структура
- Центры финансовой ответственности – финансовая структура
- Диагностика финансовой структуры компании
- Процессы
• Методы бюджетирования
- Сверху-вниз, снизу-вверх, смешанное
- «От достигнутого» и с «нулевой» точки
- Классическое и скользящее бюджетирование
• Типология и классификация бюджетов.
5. Разработка и внедрение системы бюджетирования
• Бюджетная структура предприятия
• Практика разработки и консолидации бюджетов
- Типовой алгоритм составления бюджета
- Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки
- Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат
- Разработка бюджета себестоимости
- Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами
- Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря
• Механизмы бюджетного управления
- Управление по целям
- Управление по центрам затрат
- Управление по центрам ответственности
- Управление по ЦФО
- Управление по процессам
- Управление по отклонениям
• Организационные аспекты системы бюджетного управления
• Проблемы и перспективы бюджетирования
• Информационные системы и автоматизация процесса бюджетирования
6. Контролинг в системе финансового планирования и бюджетирования
• Понятие контролинга
• Объекты и субъекты контроля
• Контроль по функциям
• Контроль по ЦФО
• Организация контрольных процедур в системе бюджетирования
• Управляемость статей бюджета
• Ответственность исполнителей и мотивация сотрудников в системе бюджетирования
• Автоматизация контрольных процедур.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа курса рассчитана на 24 ак.ч.
Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Семинар состоится по мере набора группы.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 24 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до тренинга – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 %.
*Скидки не суммируются.
Возможен индивидуальный и корпоративный формат обучения!
Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru.