ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности
• Директора по развитию и управляющие проектами
• Заместители финансового и коммерческого директоров
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• формирования и оценки планов компании,
• организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД,
• умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений,
• постановки задач своим плановым и финансовым службам,
• контроля выполнения разработанных планов предприятия.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Основные концепции теории планирования
• Планирование как предмет деятельности.
• Историческая трансформация подходов к планированию.
• Объект и субъект планирования.
• Классификация объектов планирования.
• Цели планирования.
• Структура и содержание процесса планирования.
• Методы и типология планирования.
• Параметры и показатели процесса планирования.
• Эффективность планирования.
• Планирование и рынок. Значение планирования в рыночной экономике.
2. Роль и место планирования в системе управления предприятием
• Система планирования в системе управления предприятием.
• Планирование как бизнес-процесс.
• Характеристика и взаимосвязь циклов планирования.
• Горизонт и шаг планирования .
• Классификация объектов и методов планирования.
• Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования
• Структура и взаимосвязь планов ФХД :
- Планирование производственных мощностей
- Производственная программа предприятия
- Планирование сбыта
- Планирование ресурсов
- Планирование производственного процесса
- Планирование финансового результата
• Значение и основные показатели технического уровня производства.
• Организация процесса планирования на предприятии.
• Организационная структура системы планирования.
• Функции и взаимодействие плановых служб.
• Факторы успешного планирования.
• Причины неудач в системе планирования предприятия.
3. Прогностика и прогнозирование как элемент системы планирования
• Основные понятия прогнозирования.
• Цели и объекты прогнозирования.
• Структура и содержание процесса прогнозирования.
• Методы прогнозирования и типология прогнозов.
• ФХД предприятие как объект прогнозирования.
• Место прогнозирования в системе планирования предприятия.
• Виды прогнозных показателей.
• Точность прогнозирования. Верификация прогнозов.
• Значение прогнозирования в рыночной экономике.
4. Значение и прикладные аспекты стратегического планирования
• Значение стратегического планирования в деятельности предприятия.
• Школы и концепции стратегического планирования.
• Основные методы стратегического планирования.
• Содержание и характеристики этапов стратегического планирования.
• Взаимосвязь стратегического и других видов планирования.
• Основные причины неудач стратегического планирования.
5. Система финансового планирования и бюджетирования
• Значение и функции системы финансового планирования на предприятии.
• Взаимосвязь процесса финансового планирования и управленческого учета.
• Основные финансовые документы фирмы: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
• Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
• Система финансовых планов предприятия и ключевых показателей ФХД.
• Содержание и анализ основных финансовых показателей:
- ликвидности (кратковременной платежеспособности),
- активности (оборачиваемости),
- доходности (прибыльности, рентабельности).
• Организация процесса финансового планирования.
• Характеристика основных этапов процесса финансового планирования.
• Значение прогнозирования в системе финансового планирования.
• Содержание и особенности долгосрочного и краткосрочного финансового планирования.
• Взаимосвязь процесса финансового планирования и технологии бюджетирования :
- Бюджетирование как технология финансового планирования.
- Бюджетирование как технология управления предприятием.
• Классификация и типология бюджетов
• Гибкое и скользящее бюджетирование и его использование в системе финансового планирования.
• Причины неудач при разработке и внедрении системы финансового планирования и бюджетирования.
6. Планирование и прогнозирование инноваций
• Значение инновационной деятельности для предприятия.
• Объекты инновационной деятельности предприятия.
• Цикл разработки и внедрения инновации.
• Маркетинг инноваций.
• Взаимосвязь планирования инноваций с другими видами планирования.
• Причины неудач и риски инновационной деятельности.
7. Технология бизнес-планирования
• Назначение и функции бизнес-планирования.
• Объекты бизнес-планирования.
• Стандарты бизнес-планирования.
• Структура и основные разделы бизнес-плана.
• Примеры и причины неудач бизнес-планирования.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа курса рассчитана на 24 ак.ч.
Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 24 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до тренинга – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 %.
*Скидки не суммируются.
Возможен индивидуальный и корпоративный формат обучения!
Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru