ГЛАВНАЯ
# #

 Бизнес-туры и семинары в Сочи 

Бизнес-тур для Руководителей «Эффективный руководитель — управление затратами на персонал, технологии управления персоналом, личная эффективность». Город Сочи, 12-16 августа 2019

Преподаватели: Карандашев Денис

Бизнес-тур проводится в оздоровительном комплексе «Дагомыс» г. Сочи.

Участникам предоставляется помощь в бронировании номеров.

К услугам гостей комплекса «Дагомыс»:
• Комфортный конференц-зал
• Ресторан и бары
• SPA зона
• Wi-Fi
• Анимация
• Открытый бассейн
• Собственный благоустроенный пляж
• Тренажерный зал

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР


• Для руководителей и собственников бизнеса.

ПРОГРАММА

1 часть
«Управление затратами на персонал: бюджетирование, оптимизация организационной структуры, ФОТ и численности, методы снижения затрат на персонал»


Цели программы:
• Изучить технологии бюджетирования затрат на персонал.
• Научиться самостоятельно готовить, обосновывать, защищать и контролировать бюджет затрат на персонал.
• Освоить методики управления затратами на персонал.

Программа обучения:

1. Обзор теории и практики бюджетирования.
• Бюджет и бюджетирование в теории и на практике.
• Зачем нужно бюджетирование, цели, задачи, плюсы и минусы бюджетирования.
• Форматы бюджетов, типология и классификация бюджетов.
• Технологии и основные подходы к бюджетированию.
• Этапы бюджетного процесса, участники бюджетного процесса, ЦФО.

2. Бюджетирование затрат на персонал.
• Цели и задачи участия службы персонала в процессе бюджетирования.
• Состав затрат на персонал в России и за рубежом – на какие нормативные документы стоит ориентироваться.
• Основные статьи затрат на персонал, расшифровка статей затрат на персонал.
• Разбор примеров бюджетов затрат на персонал.
• Методы контроля исполнения бюджета затрат на персонал.

3. Бюджетирование затрат на оплату труда.
• Основные системы оплаты труда, методы учета расходов на оплату труда при составлении бюджета.
• Методы оценки затрат на оплату труда при различных системах мотивации.
• Оплата неотработанного времени.

4. Бюджетирование затрат на подбор персонала.
• Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты.
• Методы расчета трудоемкости подбора персонала.

5 Бюджет затрат на обучение персонала.
• Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала.
• Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение.
• Методы секвестирования затрат на обучение.

6. Расчет численности персонала и методы нормирования труда.
• Основные принципы и понятия, используемые при расчете численности персонала.
• Методы нормирования труда и их применение при бюджетировании затрат на персонал.
• Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания.
• Калькуляторы для расчета необходимой численности персонала.

7. Применение аналитических методов в бюджетировании затрат на персонал.
• Перечень статистических показателей, используемых для формирования бюджета затрат на персонал.
• Порядок сбора и анализа статистических данных, методы расчета статистических данных для анализа и прогноз расходов на персонал.

8. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений предприятия.
• Типология организационных структур, логика их формирования.
• Принципы управления организационной структурой предприятия, нормативные документы для управления организационной структурой.
• Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава подразделений предприятия.

9. Порядок формирования фонда оплаты труда.
• Методы оценки конкурентоспособности заработной платы.
• Определение оптимального размера заработной платы с помощью «зарплатного калькулятора».
• Коэффициенты, грейды, тарифные сетки и коэффициенты, доплаты и надбавки.

10. Методы снижения затрат на персонал.
• Обзор основных методов снижения затрат на персонал – плюсы, минусы, риски.
• Практика применения трудового законодательства при снижении затрат на персонал – постатейный обзор и комментарии, образы документов.

Практические занятия:
• Расчет численности подразделения.
• Составление и защита бюджета затрат на персонал.
• Расчет трудозатрат и определение должностного состава кадровой службы.

2 часть
«Технология управления персоналом»


Цели программы:
• Изучить техники управления персоналом
• Освоить инструменты, необходимые для решения управленческих задач

Программа обучения:

1. Основные закономерности управленческой деятельности
• Зачем нужно руководить людьми.
• Задачи руководителя и необходимые ему качества.
• Основные ошибки руководителей.
• Психологические особенности взаимодействия между людьми в процессе управления.

2. Контур управления
• Контур управления как основной принцип управленческой деятельности.
• Управленческое воздействие на сотрудника на различных участках контура управления – постановка задачи, контроль исполнения, обратная связь, корректирующее воздействие.
• Основные принципы формулирования задания для подчиненного.
• Выделение различных уровней детализации – от функций до отдельных действий.

3. Постановка задач и выбор стиля руководства
• Оценка уровня готовности сотрудника к выполнению поставленной задачи.
• Что такое готовность, из чего она складывается, как ее оценить.
• 4 уровня готовности.
• Стили руководства и поведение руководителя.
• Матрица стилей руководства.
• Поддерживающее и директивное поведение.

4. Подготовка и принятие управленческих решений
• Принятие решений в условиях неопределенности как ключевая компетенция руководителя.
• Техники подготовки и принятия решений.
• Особенности выбора стиля руководства при управлении высококвалифицированным персоналом.
• Специфика постановки задач удаленным сотрудникам.

5. Контроль выполнения поставленных задач
• Выбор способов контроля.
• Особенности контроля работы удаленных сотрудников.
• Основные ошибки контроля работы персонала.

6. Обратная связь
• Цели и задачи обратной связи.
• Важность обратной связи, приемы конструктивной критики.
• Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками.

7. Корректирующее воздействие на сотрудника
• Коррекция недостатка знаний и навыков, коррекция нежелательного поведения.
• Техники проведения, цели и задачи коррекционных собеседований.

8. Обучение, развитие, оценка персонала
• Психологические особенности оценки.
• Для чего нужно оценивать и обучать персонал.
• Цели и задачи обучения и развития персонала.
• Методы обучения и развития.

9. Делегирование полномочий
• Когда необходимо, как организуется, последствия делегирования для руководителя и подчиненного.

10. Управление изменениями
• Почему в большинстве случаев изменения вызывают сопротивление.
• Как осуществить нововведения и избежать конфронтации с сотрудниками, у которых они вызывают дискомфорт.

3 часть
«Универсальные техники личной эффективности»


Цели программы:
• Повышение личной эффективности

Программа обучения:

1. Неречевые и речевые средства коммуникации
• Установление и поддержание контакта.
• Управление дистанцией и расположением в пространстве, использование специальных техник для повышения эффективности коммуникации.
• Возможности и ограничения применения техник неречевой коммуникации.
• Возможности распознавания лжи методом визуального контроля поведения собеседника.

2. Речевые средства коммуникации
• Техники, способствующие пониманию партнера, основные ошибки, допускаемые в процессе речевой коммуникации.
• Использование техник аргументации в деловом общении.
• Техники ведения беседы.

3. Управление конфликтами
• Отношение к конфликтам, их причины и последствия.
• Техника бесконфликтного общения.
• Техники снятия эмоционального напряжения в конфликтных ситуациях.
• Техники «сохранения лица» в случаях, когда конфликт сопровождается личными оскорблениями.

4. Техники ведения переговоров
• Метод принципиальных переговоров, технология его применения, жесткие переговоры.

5. Управление временем, навыки планирования
• Технология тайм-менеджмента.
• Определение приоритетности задач и распределение временных ресурсов.
• Закон Паркинсона и принцип Парето.

6. Управление стрессом
• Техники борьбы со стрессом, вызванным переизбытком рабочих задач.
• Техники борьбы с прокрастинацией — откладыванием важных и срочных дел.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


Место проведения: г. Сочи, п. Дагомыс, ул. Ленинградская, д. 7, Оздоровительный Комплекс «Дагомыс»

Ссылка на сайт Оздоровительного Комплекса «Дагомыс»  https://www.dagomys.ru/

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Для всех участников – экскурсия в подарок!

Стоимость участия в обучении составляет 32 000 рублей.

Скидки:
Стоимость участия при регистрации и оплате до 30 апреля составляет 27 200 рублей скидка 15 %
Стоимость участия при регистрации и оплате до 30 мая составляет 28 800 рублейскидка 10 %

Размещение в номере комплекса «Дагомыс» с трехразовым питанием от 4 675 руб. на чел. в сутки.

В стоимость проживания включена скидка 15% для всех участников бизнес-тура!

Для получения дополнительной информации и регистрации на бизнес-тур обращайтесь
по телефону: 8-812-425-67-03 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.


dagomys-kompleks-28.jpg

Дата
Место проведения
стоимость
12.08.2019 10:00:00 г. Сочи, п. Дагомыс, ул. Ленинградская, д. 7, Оздоровительный комплекс «Дагомыс» 32 000 руб.